电建海投落实“五大坚持”送服务到海外项目

为落实公司“五大坚持”管理理念，推进公司平衡计分卡落地，近日，电建海投公司到老挝南欧江流域发电公司开展平衡计分卡、管理创新及复盘培训，通过集中培训、研讨式调研、复盘引导会议、面对面访谈等形式，将公司坚持战略引领、坚持管理创新、坚持复盘理念等管理理念落到实处。老挝南欧江流域发电有限公司、南欧江发电有限公司、南俄5项目公司及运维合作方共50余人参加了培训，总部送服务、送指导、送培训到项目，受到广大海外员工的欢迎与好评。

坚持战略引领，以平衡计分卡推动战略落地。从战略使命到组织管控，从组织管控到绩效考核，逐步建立战略中心型组织，切实化战略为行动。平衡计分卡是分解战略目标和经营任务，推动战略落地的有效管理工具。2019年公司在海外各项目全面推行平衡计分卡考核，企业发展部按照公司统一部署，结合总部平衡计分卡考核的实践经验，重点从如何开展平衡计分卡考核、考核指标及考核目标设计、考核流程及遇到的难点进行了详细讲解。南欧江流域发电公司总经理宋会红结合项目公司实行平衡计分卡绩效考核的经验及应用实践，在会上进行了经验交流与分享。“平衡计分卡是项目管理的有力抓手，不仅是“一把手”亲自抓的工程，更是“一把手”想要的工程”宋会红深有感触地说。为扎实推进平衡计分卡工作，会后分别与南欧江流域发电有限公司、南欧江发电有限公司、南俄5发电有限公司的项目领导和中层管理人员进行面对面交流，结合公司战略、经营目标，厘清平衡计分卡的构架、维度、指标，重点围绕编制、考核、应用等环节进行指导，针对编写过程中遇到的问题进行了深入探讨交流。

坚持复盘理念，掌握复盘方法，切实将理念转化为日常的工作方法。重点从认识复盘机理，复盘操作、复盘引导，结合系统思考方法进行培训，将复盘理念转化为员工日常工作，从自己的经历中总结得失，将先进的经验进行总结提炼、固化推广，把经验转化为能力，不断积累知识财富，提高管理能力。4月19日下午，结合南欧江流域一体化运营管理的实际，组织召开了《南欧江一期项目生产准备工作复盘》和《南欧江二期项目生产筹备工作阶段性复盘》两个议题的复盘引导会，各项目公司领导、核心业务人员共45人参加了复盘引导会。按复盘引导方案，引导师采用名义小组法、世界咖啡法等进行头脑风暴式的研讨，利用亲和图、鱼骨图、系统思考等分析工具，以开放心态聚焦主题，引导大家共同回顾目标、评估结果、分析根因、总结提炼。会场气氛十分热烈，大家相互启发，积极建言献策。近5个小时的复盘引导，共提出219条针对性的建议，提炼出了46个亮点和不足，分析出45条主客观的根因，制定了10条后续的行动计划和11个可分享的经验和教训，达到了将一期的生产准备经验及时沉淀并传承应用到二期生产筹备之中的目标。通过这次有组织的复盘引导，大家进行思想交流、思想碰撞、集思广益，提出很多解决问题的思路和方法，是纳众言、聚众智促进团队学习思考、推动管理提升的有效方法。“复盘引导是复盘培训的深化与实践，通过培训引导不仅学会了复盘操作的方法，更给项目带来了新思路、新方法、新启示，有助于目前全流域一体化运营管理与新体系的建设，今后要把复盘方法应用到日常工作中，切实把管理理念转化为工作方法。”

坚持管理创新，探寻海外投资规律、提升项目管理水平。从管理创新的理论到双创之路，管理创新的特点、撰写创新成果的方法等进行深入讲解与座谈交流。南欧江梯级电站是中国企业在境外投资开发的第一个全流域水电站，有很多的投资开发、建设运营规律与管理经验值得挖掘与总结，在座谈交流中大家分别从项目管理、安全管理、党建及企业文化、属地化建设等畅谈了创新题材与思考，进一步激发创新思维，抓住创新机遇，进行创新课题立项研究，提炼管理创新成果并推广应用，将管理理论和创新实践相结合，整体提升项目管理水平。

“这次在老挝片区进行集中培训的形式非常好，采取培训与实践指导相结合，更接地气、针对性强，契合海外项目实际。”南俄5项目公司综合办主任余嘉宏说。