电建海投昆明公司创新管理促降本增效
2017-12-21 21:16:00 来源:电建海投 李黎
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电力18讯:
电建海投昆明公司自成立以来,从上到下牢固树立“精打细算过日子、节支降本增效益”的思想,将创新管理,降本增效、回收复用、修旧利废作为节支增效的一项重要途径,从小处着手,从点滴抓起,改进方法,多措施努力实现降本增效。
昆明公司现有两辆公务车,一名驾驶人员,承担着海投公司员工、赴海外项目考察指导的专家、厂家昆明中转的接送工作;往返市内各城区办理职工签证,转移、缴纳110余人的社保;为国外项目采购、托运物件等工作,车辆和驾驶人员工作强度极大,随着公司业务的不断扩展,现有车辆和驾驶人员数量不能满足日常工作的需要。昆明公司勇于尝试创新管理,充分利用社会资源,经过市场调查分析后,与滴滴云南公司达成协议,将昆明本部人员手机与滴滴打车企业版绑定,员工公务用车直接用手机APP呼叫,公司管理人员手机APP上远程操作同意,员工即可在10分钟内搭乘车辆外出办事。该方法的使用,每月可节约驾驶人员工资、油耗和车辆维护保养等直接成本近万元。
同时,昆明公司坚持“自己动手,丰衣足食,能修则修、能用则用”的原则,办公室照明、水龙头坏了从市场买配件,公司员工自行更换;电脑坏了,员工自行维修;办公的椅子坏了,把好得部件拆下来,又组装拼凑出一个好椅子;公司室内外宣传标牌全部由员工利用下班时间自行安装……通过持续开展创新管理和修旧利废工作,不但节约了成本,提高了员工动手能力,活跃了员工思维,同时还强化了员工的成本意识、节约意识和增效意识,为公司增收节支做出了积极贡献。
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