电建海投公司完成总部部门绩效考核工作

8月1日，电建海投公司组织召开2016年度总部部门绩效考核述职会议，总部18个部门负责人进行述职，公司董事长、党委书记盛玉明，公司总经理、党委副书记杜春国及在京公司领导参加了会议，并对各部门述职情况逐一进行点评。

盛玉明指出：2016年，电建海投公司企业管理和生产经营均取得了较好成绩，年度经营业绩考核、综合管理评价考核均在股份公司排名第一，党建工作、党风廉政建设等8个单项考核指标在股份公司成员企业中位列第一。公司生产经营、企业管理均有大幅提升，并荣获中国建设工程鲁班奖、中央企业青年文明号、央企楷模等多项荣誉。

本次考核通过部门自评、资料审核、述职考核、领导评价，对总部18个部门的经济财务、履职情况、部门管理和综合评价四个方面近300个考核指标进行多维度、全方位的考评。为持续完善考核机制、优化考核流程，今年在述职安排、评分程序等方面进行了改进，增加了分管领导评价内容，缩短了述职时间，简化了评分流程，提高了考核质量和工作效率。

一年来，各部门认真落实“五大坚持”理念、着力提升六种能力建设，在投资开发、海外融资、建设管理、运营管理中均取得骄人业绩，孟加拉市场取得新突破、上马相迪水电站成功发电、南欧江二期和明古鲁项目开工建设、南俄五水电站被授予鲁班奖，述职会议亮点纷呈。通过平衡计分卡考核，有效促进了各部门年度任务目标的完成，较好地发挥绩效考核的导向和激励作用，推动了公司发展战略落地，实现了绩效考核“突出重点、优化配置、提高效率、绩效导向、均衡发展”的目标。

自公司成立以来，公司搭建了涵盖总部平衡计分卡在内的多维度绩效考核体系，层层分解战略目标任务，把生产经营、企业管理和部门建设有机结合，有效推动了公司战略落地。修订《公司平衡计分卡考核办法》，持续完善绩效考核内容，优化考核流程，实现规范考核、动态管理，使平衡计分卡成为公司战略管理与战略执行的有效工具。

最后，会议要求各部门要强化服务意识，加强管控监督指导，践行“五大坚持”，强化合规管理，防范各类风险、加强管理创新，齐心协力、奋发有为，共同推动公司可持续发展，让海投公司一年更比一年更好！