电建海投公司总经理“说安全、抓安全”

2017年6月26日，按照股份公司“安全生产月”活动部署，海投公司总经理杜春国做“说安全、抓安全”主体宣讲，海投公司在京领导和员工参加了活动。

杜春国结合安全月主题警示教育片中的事故案例和海投公司安全生产形势，从“树立红线意识是核心、落实安全生产责任制是灵魂、确保体系有效运行是关键、科学运用风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制是重要方法”等四个方面就如何落实企业安全生产主体责任进行了宣讲。

杜春国指出，吉林宝源丰禽业火灾爆炸、吉林八宝煤业瓦斯爆炸事故两起重特大事故的间接原因是企业出资人未履行法定安全生产责任，企业没有提供安全生产条件，严重违章指挥、违规作业等，究其根本就是企业安全生产主体责任不落实。杜春国要求各部门、各子公司负责人务必深刻吸取事故教训，要站在“牢固树立红线意识，发展决不能以牺牲安全为代价”的高度，将国家规定的企业安全生产主体责任落实到各级领导干部、落实到车间（班组）、落实到岗（员工）。作为投资人，要始终把“以人为本、安全发展”摆在重要的位置，正确处理好“安全与生产、安全与效益、安全与生存”三个关系。

一直以来，海投公司安全生产形势整体稳定、始终向好，但是在发展的进程中仍将面临安全生产管控水平不高,工程建设期项目风险多,项目“三同时”工作存在不足等挑战和问题。国家的“一带一路”的战略布局，给海投公司带来了全新的战略机遇期，要实现“走出去、走得远、走得稳”，就必须认识到国外项目安全生产的极端重要性，从项目全生命周期角度树立“大安全”理念，找准抓手、全面落实，全方位做好“大安全”工作。

杜春国强调，要持续完善和改进各层级安全生产管理责任体系，按照“管业务管安全、管生产经营管安全”和“谁主管、谁负责”的原则建立责任制，各级领导要从各自管理业务的角度全面履行“一岗双责”，切实做到安全生产“以岗定责、有岗必有责、各有其责”。作为中国电建旗下企业 “编队出海”、集群式发展的重要投资引领平台，海投公司要继续推进建设项目实行建设、监理、设计、施工单位“四位一体”和运营项目实行业主、委托运维商“两位一体”的管理组织模式；作为安全生产管理的责任主体，各子公司应明晰与承包商（委托运维商）的安全生产、职业健康管理职责界限，切实将承包商（委托运维商）的安全生产工作一起研究、一起部署、一起检查、一起落实，使安全生产管理体系真正实现一体化运行，坚决杜绝“以包代管”、“防止两层”，切实将安全生产主体责任落到实处。

杜春国要求，抓好安全生产工作，一是坚持问题导向抓关键，采取源头防范和标本兼治，推进构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全面辨识评估风险有害因素，实施隐患排查责任倒查和责任追溯；二是强化意识重培训，把安全教育培训考核作为从业人员上岗的强制标准，强化安全教育培训的针对性，重点解决“做什么，怎么做，如何保留履职痕迹”，进一步加大一线员工特别是分包商员工的安全培训力度。

安全生产工作任重道远，“安全生产月”活动既是一种形式，更是一个落实的过程。杜春国表示，我们要以对党和人民高度负责的态度，坚定信心，迎难而上，狠抓安全生产主体责任落实，以优异的安全发展业绩来迎接党的十九大胜利召开！