电建海投总部签订平衡计分卡促进年度目标完成

5月5日，公司总部召开了2017年度总部部门平衡计分卡签订会议。通过公司领导与17个总部部门，多次对2017年度平衡计分卡约谈、协商，最终确定2017年度总部各部门平衡计分卡，公司董事长盛玉明在会上与公司总部各部门负责人签订了平衡计分卡责任书。

四年以来，公司严格执行平衡计分卡管理办法，并不断完善与更新，激励了总部各部门全面并超额完成年度工作目标任务，推动了公司发展战略落地，较好地实现了总部绩效考核“突出重点、优化配置、提高效率、绩效导向、均衡发展”的目标。

截止今年四月底，2017年度平衡计分卡的约谈、敲定成稿工作已全部完成。今年，公司总部部门平衡计分卡在部门管理板块中统一增加档案管理和安全管理两项指标，并由相关责任部门负责考核；对部门承担的股份管理评价考核指标设以特殊贡献奖激励；将每项工作内容尽可能具体到时间节点；将领导评价指标的计分标准改为以分数评价替代ABC档；同时继续将复盘工作作为常态重点工作纳入各部门考核，由企业发展部牵头，法律风险部、资金管理部等八个部门将协作完成各项目工作的复盘工作。

在部门平衡计分卡的签订会议上，盛玉明对各部门在约谈过程中敢于承担任务的担当精神表示赞赏。他表示，希望各业务部门、职能部门将平衡计分卡与部门工作踏踏实实地结合起来，可采取月例会宣贯方式，将部门工作及时分解。

公司总经理杜春国高度评价了在盛董事长亲自参与下部门平衡计分卡严谨认真的制定过程，同时对各部门工作的落地及复盘工作的质量提出了新的要求。

本次平衡计分卡的签订，将更好地促进公司总部各部门积极落实公司年度工作，优化部门管理，为顺利实现公司战略目标助力前行。