电建海投“五坚持、五重点”加快做强做优打造海外投资升级版

2月16日，电建海投公司在京召开2017年工作会议暨二届一次职工代表大会，全面贯彻落实电建集团（股份）公司工作会议部署，准确把握集团工作会议提出的“坚持稳中求进总基调、突出把握‘加强党建、深化改革、精益管理、提质增效’工作主题”等会议精神，认真总结2016年各项工作，分析面临的形势，研究2017年改革发展思路，部署生产经营重要工作。

去年以来，电建海投公司坚持以科学发展观为指导，以海外投资战略为引领，外拓市场、内强管理，上下一心、争创佳绩，全面完成集团（股份）下达的的各项任务目标，市场开发不断实现新突破，在建项目不断取得新进展，运营管理不断实现新提升，生产经营保持持续稳健增长，投资项目顺利实现了“一投产一签约两开工”目标，公司位居集团子企业综合实力评价第14位，区域布局、业务拓展、内部管控、党群工作等呈现出良好态势，公司发展迈上新台阶。

电建海投公司认真学习贯彻集团（股份）关于海外投资业务的部署要求，准确把握集团（股份）改革发展的总体思路和重点工作，深入分析海外投资业务发展面临的形势与挑战，提出了2016年工作思路为：深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会、全国国有企业党的建设工作会议、中央企业负责人会议精神，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神；认真落实集团（股份）工作部署，坚持稳中求进、进中求好、好中求优工作总基调，围绕战略目标，推进深化改革，落实依法治企，加强党的建设，主动适应新常态，紧抓发展新机遇，坚持战略引领，坚持问题导向，坚持价值创造，强化主动营销，强化项目管控，强化内部管理，全面完成年度各项任务目标，提升质量效益，着力做强做优，加快建设中国电建海外投资升级版，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

海纳百川聚众智、投创未来建新功。为切实抓好集团（股份）工作会议精神和部署要求的贯彻落实，电建海投公司提出“五个坚持”即坚持战略引领、坚持问题导向、坚持底线思维、坚持复盘理念、坚持管理创新，着重抓好“五项重点”工作即市场开发、项目管控、提质增效、资源整合、加强党建。一是战略驱动，主动营销，大力开拓市场实现新突破；紧抓“一带一路”战略机遇，坚持“水火并重”，努力实现重点国别、重点项目新突破，形成完善的业务布局和良好发展态势。二是精益管控，确保目标，加强项目管理再创新业绩；要统筹发挥好业主、设计、监理、施工“四位一体”作用和产业链一体化优势，以项目公司精益化管理为主导，推进设计、监理、施工的精益化，确保项目安全、质量、进度、成本、环保“五大要素”协同可控；推进运营管控规范化、标准化，确保投资收益。三是优化管理，创造价值，做好专项工作促进新提升；推进职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化，持续提升管理绩效。四是集成优势，整合资源，聚合放大能力实现新发展；不断总结优化并推广南欧江、卡西姆项目产业链一体化运作模式经验，确保投资目标可控在控和投资收益最大化；深入实施复盘管理，深入推进资源整合，聚合放大能力，促进管理提升。五是加强党建，发挥优势，促进和谐发展开创新局面；全面落实公司一次党代会提出的“一二三四五”思路，加强党的建设，坚持融入中心，突出价值创造，推进企业发展，把方向、管大局、保落实，充分发挥党委领导核心和政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员领导干部示范带头作用和党员先锋模范作用，促进公司和谐发展开创新局面。

2017年，电建海投公司将在集团（股份）的坚强领导下，紧抓国家“走出去”、“一带一路”战略机遇，外拓市场完善布局，强化管控提质增效，加快发展做强做优，着力打造具有国际竞争力的海外投资升级版，为中国电建建成世界一流企业再作新贡献！