湖北工程开展“管理创新年”活动推动企业高质量发展
为进一步创新企业管理,推动企业高质量发展,日前,湖北工程公司印发“管理创新年”活动实施方案,在公司系统全面开展“管理创新年”活动。
此次活动紧紧围绕公司“一五规划”和2019-2020年发展规划目标,坚持以创新为主题,以提升执行力为主线,牢牢把握“问题导向—对标先进—强化执行—目标管理—过程控制—强化考核”的总体思路,通过转变发展方式,创新工作方法,打造企业品牌,将管理创新与企业生产经营紧密结合,在抓重点、补短板上精准发力,着力强化总部能力建设、管控能力建设、业务能力建设、资源集聚能力建设的管理创新,持续提升公司一体化能力、执行能力、基础管理能力、经营创效能力,加速推进企业一体化、实体化进程,助力企业高质量发展。
湖北工程公司成立“管理创新年”活动领导小组,负责管理创新的组织策划、宣传发动、综合协调、检查督促和效果评价等工作,同时对活动推进提出要求。一是加强领导,协调推进。主动剖析管理创新的方向和重点任务,着力推动管理创新和生产经营紧密结合,形成深入推进“管理创新年”活动的合力。二是提升管理,促进经营。以活动为载体促进生产经营,以生产经营发展的成效来检验活动开展的成效,不断探索符合实际的管理创新的新方法和新措施。三是严格要求,求真务实。要从实际出发,有目标、有计划、有举措、有结果。细化落实责任,严格考核,狠抓落实。积极宣传创新理念,做好经验交流,营造浓厚的管理创新文化氛围,促进形成良性的管理创新和企业发展环境。四是制定标准,明确任务。要做好问题诊断的提炼和归纳,形成《问题和建议清单》、《管理创新项目申报材料》、《管理创新项目实施方案》,在推进管理创新过程中,更加注重创新实践的系统思考、全面变革、整体提升,更加注重创新定位的高端化,更加注重管理创新和企业改革的并行与协同,更加注重信息技术与管理创新的高度融合。
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