湖北工程公司全面推进三项制度改革实现“四个结合”

为深入贯彻落实集团公司深化三项制度改革工作有关精神，进一步推动湖北工程公司各子公司深化三项制度改革工作，为公司改革发展奠定坚实的基础。日前，湖北工程公司总经理、党委副书记赵启明带队到设计院、建设公司召开了2018年度三项制度改革推进会，开展了相关工作检查。

会议按照公司《关于进一步深化企业三项制度改革的指导意见》的总体安排，旨在评估子公司2017年以来深化三项制度改革工作推进情况和人力资源管理工作现状，分析取得的成果和存在的问题，制定下一步工作计划。推进会上，两家子公司做了三改整体工作介绍，并对成绩较为突出的专项工作进行了重点汇报，通过交流，促进各单位开拓思维，借鉴创新，进一步推动企业持续深化三项制度改革。检查组在听取子公司三改工作汇报后结合《人力资源管理基础工作检查表》《2017年度子分公司进一步深化三项制度改革行动计划》对子公司各项三改工作过程文件进行了全面检查，并对检查结果进行了汇总分析和反馈。

会议肯定了两家子企业在推进三项制度改革方面所取得的成效，实现了“四个结合”，即与企业改革整体相结合，与人才强企工程相结合，与绩效考核工作相结合，与提升企业管理相结合，进一步了完善企业内部管理制度，建立了内部管理管控机制，优化了管理流程、夯实了管理基础、提升了管理水平。

会议对“三改”工作提出要求，一要锲而不舍的抓好三改工作，着重解决劳动、人事、分配这三个方面的核心问题，将三改工作贯穿到企业改革发展过程中，促进企业激发新活力；二要坚持公平、公正、公开的原则，要把所实施的每一项措施对员工公开透明，做到真正意义上的融合；三要通过改革创造平台，鼓励用人机制创新，给予优秀员工用武之地，要重视新引进人才的培养，用好入职教育培训、师带徒制度，做好新员工职业生涯规划；四要继续加强激励机制的建设，尤其是对国外、一线、骨干员工的激励，拉大岗位间的收入差距，让优秀人才愿意留下、主动发挥潜能；四要加强后备干部管理，做好人才梯队建设，把优秀人才选拔到适合发展的舞台，确保企业持续健康发展；五要加强干部队伍建设，对干部的评价要硬划线，体现差异，形成优胜劣汰机制；六要加强基础管理工作，加强监督指导，加强员工自我管理，让基础管理工作保持在高水平，以体现职工精神风貌，体现企业总体形象。