夯实安全基础,打造本质安全——赫维利项目部组织开展“安全生产月”系列活动
安全管理作为企业管理的头等大事,是一项长期而艰巨的任务。为更好的夯实各级安全管理主体责任,山东电建三公司赫维利项目部在班组化与网格化管理的基础上,以安全月活动为契机,积极倡导“安全为天 风险预控 如履薄冰”的安全理念,围绕公司HSE管理体系与现场施工,及时调整安全管控模式,从项目全员的思想意识、主体责任、监督检查三个环节入手,推动了安全管理体系要素的高效运转,为现场工程建设的安全、平稳、有序推进提供了强有力的安全保障。
提高安全思想意识,突出一个“全”字
安全事故的根源在于思想意识的疏忽与懈怠,主要体现在思想认识不到位,对项目的高标准、严要求持有抵触心理,在执行落实过程中打折扣,没有将“安全为我,我要安全”的管理理念外形为一种行为自觉。为此,项目部充分利用项目责任清晰的安全责任网络,加强宣传教育,创新培训方式,分层次、有重点地确定培训内容,先后开展了高空作业实操培训、“安全生产月”主题培训、高温防中暑专项培训、管道临时吊挂专项培训、危险化学品专项培训、消防知识专项培训、施工用电专项培训、基本急救知识培训等多项培训活动,培训内容全,培训涉及面广,以班组为单位,将安全管理的规范要求延伸到施工一线,落实到基础操作层。
为巩固安全培训效果,6月8日至14日,项目部组织开展了“警示教育周”活动。通过集中组织、分散开展的方式,利用网络视频、办公室放映、露天影院等形式,让施工人员、外协队伍观看警示教育片,了解现场施工的各类危险和事故造成的各种严重后果,实现参与人员由“要我安全”到“我要安全”的思想观念转变。
落实安全主体责任,突出一个“严”字
项目部“安全生产月”开展的系列活动,紧扣“全面落实企业安全生产主体责任”的主题,从落实项目各方抓安全的责任、落实加强安全管理的责任、落实安全投入的责任、落实安全技术措施的责任、落实安全教育培训的责任、落实安全标准化活动的责任等六方面重安全、抓安全、管安全,要求不同岗位、不同层次的员工明确自己在安全工作中所承担的安全责任,明确自己是安全工作的主体,并根据岗位职责认真落实安全生产主体责任,发挥自己的作用,确保项目施工安全高效的推进。
项目部组织防中暑应急演练、防风应急演练、消防应急演练、人身伤害应急演练、反恐应急演练等多项应急演练活动,以练促战、提升管理。通过演练活动检验了项目部应急救援管理制度的可行性、充分性及合理性,提高了施工人员避险、自救、呼救和应急处置能力,最大限度的减少事故的危害性。
6月16日,在“安全咨询日”当天,项目部组织各施工队伍现场经理和安全员进行了一次“安全事故案例分析会”。大家共同讨论、积极参与,明确事故发生的主要原因,明确主要负责人的责任缺失,落实安全责任制及责任追究制,层层落实责任,避免安全事故的发生。
6月17日晚,项目部在职工食堂举行了“安康杯”安全知识竞答活动。通过竞赛活动,宣传、教育、发动员工,掌握安全相关制度,了解相关安全知识,提高安全意识,明确安全责任,检验了各方安全理论知识掌握是否到位,安全责任是否明确,形成人人参与,人人重视的良好局面。
加大整改落实力度,突出一个“细”字
6月8日至21日,项目部开展了施工用电专项检查、安全设施专项检查、安全文明施工大检查、安全文明施工检查回头看、全场起重机械大检查等系列检查活动。通过专项检查、隐患排查等专项检查。检查中,项目部各部门、专业狠抓安全措施落实,开展大排查、快整治,做到检查不留死角,整治有力有效,全面查治安全隐患。要求相关部门严格按照提出的整改意见及措施认真落实,积极整改,遵守相关的规章制度及工作流程,确保各项环节整改到位,全面夯实安全基础,切实提高安全生产管理水平。
安全生产只有起点没有终点。开展安全生产大检查,维护安全生产形势的持续稳定是项目部各级部门的共同责任,必须统筹协调综合施治。项目部全体成员要各司其职,各负其责,通力配合,提高执行力;要坚持项目部安全生产工作一盘棋、上下一条心,加强沟通协作,形成安全生产工作的强大合力。
巴基斯坦赫维利项目自开工以来高度重视安全管理工作,深入贯彻落实“安全为天 风险预控 如履薄冰”的安全理念,营造良好的氛围,扎实做好各项安全风险的预防、预控工作,为工程顺利推进保驾护航。
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