南欧江二期项目总结“5.31”度汛经验为年度目标打好基础

6月20日，南欧江发电公司组织各参建单位召开了“5.31”工作总结会，南欧江发电公司班子、各部门负责人、各梯级项目部负责人，设计、监理、施工、监测等各参建单位项目负责人及专业人员合计约40余人参加了会议，发电公司负责人主持了会议。

本次会议是以全面总结南欧江二期项目完成“5.31” 度汛目标为契机，坚持问题导向和复盘理念，围绕项目“五大要素”深入梳理和分析，总结之前阶段工程质量、安全、进度等专项管理工作的经验教训，全面计划和动员下步各项重点工作，为完成年度项目建设任务目标打下坚实的基础。

会上，各梯级项目部汇总了参建各方工作情况，从工程建设进度、质量、安全、环保、投资控制、对参建各方协调管理、下阶段工作重点与难点、相关工作意见建议等方面进行了图文并茂的汇报。同时，又以座谈会的形式听取了各级电站设计、监理、施工、监测单位负责人及专业人员对各合同范围及专业类的工作情况汇报，对相关共性问题、针对性情况与细节深入探讨和充分交流，各单位人员本着“四位一体”集思广益，提出了大量较好的工作意见和建议。

结合南欧江二期项目各级电站建设实际，针对参建各方情况，南欧江发电公司班子成员也从专业和职责角度提出了相关工作要求和意见建议，抓住关键、不放细节，增强了干好南欧江二期项目的信心和决心。

发电公司负责人在会议总结中强调，本次“四位一体”的家庭会议意义重大，肯定成绩的同时不惧露丑、不怕揭短、不避问题，吃一堑、长一智，总结盘点过去，安排布置下步重点工作，摆正位置，对于参建的任何一方在突出自身实力的同时都要充分利用好其它各方的优势，互信、互补、精诚协作，才能进一步打好“组合拳”，共同坚持精工良建，突出中国电建品牌实力，打造南欧二期项目为海外投资项目精品。他提出了如下几个方面的工作要求，一是参建各方清晰认识共性问题，发现个性差异，对待质量、进度、安全等“五大要素”问题坚决纠偏；二是认清目标任务，把好关键部位关、薄弱环节关、重要时机关，重视细节管理和关键线路，协调处理好工序与工艺、原材料与劳务供应、土建与金结等交叉衔接关系，优化方案和调整措施，为各梯级年底大江截流扫清一切障碍；三是抓好雨季项目建设管理，确保项目安全度汛，充分考虑流域性特点，各项措施可靠，组织好雨季项目建设各项工作；四是进一步发挥好“四位一体”的集成作用，各方应具有高度的责任担当精神；五是及时处理商务合同事项，做到合情合理、合法合规，不遗留，不搁置，及时处理合同问题，各方履约尽责到位；六是档案工作与工程建设同步，将加大检查督促和考核力度；七是高度重视监测单位提出的问题和意义建议，各站对监测数据进一步分析和采取应对措施，认真排查整治，做到风险可控；八是加快推进南欧江二期项目中心试验室建设，高效便捷地服务项目建设提质增效；九是各方加强横向交流学习，坚持对标提升，纵向深入到作业队、深入到班组，加强技术技能培训，内强管理、外树形象，提升各方综合素质；十是充分发挥项目联合党工委、联合党支部、群团、宣传动员等组织保障作用，融入中心、服务大局、凝心聚力，为顺利实现本年底南欧江二期各级电站截流目标、有序推进项目建设与促进当地经济社会发展增添动能。

总结会后，针对各梯级特点，具体问题具体分析，针对性地召开了系列专题会，南欧江二期项目将为打造成为电建海外投资项目新标杆而努力不懈。