山东三建横山项目“精细经营”助力提质增效

在经济发展的新形势下，国有企业作为国民经济发展的中坚力量，做好提质增效工作与经济发展全局直接相关，具有十分重要的意义。山东电建三公司榆能横山项目部深入研究和落实集团公司在提质增效工作上的部署和要求，快速行动，多措并举，狠抓落实，周密安排，改善管理，助力稳增长目标顺利实现。

项目部主动适应和把握经济新常态的特点，精益经营，不断改进经营工作方式和方法，多举措推动项目经营管理水平不断提升。一是健全经营管理体系。强化合同管理和施工现场管理，突出质量管理，增强核算意识，通过全员参与把提质增效作为项目各项管理工作的重点不断推进；二是强化目标责任落实。通过召开专题会议等形式制定切实可行的实施方案，加强组织领导，明确任务目标，逐级落实责任；三是加强队伍建设。利用签证培训、合同培训和考试等方法提升员工素质，提高各级管理人员的经营管理能力。四是搞好开源节流工作，严控材料计划，做好材料冲减和废料的合理利用，减少浪费，降低成本。五是做好经验总结工作。项目部定期组织经营分析会议，总结上一阶段经营工作，分析工作中的问题，找出原因，进行改进。六是结合业绩考核推进。把提质增效纳入考核体系，对与成本控制差、浪费严重的现象进行考核，表现突出的给予相应奖励，激励职工多做贡献，营造出比、学、赶、超的良好氛围。

今年是供给侧改革深化之年。面对经济发展新形势，以习近平同志为总书记的党中央对国有企业提高发展质量、提升经济效益提出了更高的要求。山东电建三公司榆能横山项目部围绕提质增效的目标，改善管理，苦练内功，夯实发展基础，提高发展质量，锤炼竞争实力，为实现稳增长的目标，进一步增强集团公司的国际竞争力。