水电十一局提质增效出实招：三级共努力 控制间接费

坚持问题导向，以丰富数据分析不足，从纵向横向对比查找差距，在8月29日上午水电十一局召开的2016年上半年经营活动分析会上，水电十一局深入剖析企业经营发展形势、经营管理短板与不足，直击间接费偏高这一“顽疾”，强调抓好三级经营活动季度分析，控制间接费用，扎实推动提质增效工作。

会议指出，间接费居高不下指明了我们在管理能力、管理方式和领导责任心等方面的不足，这也是我们企业管理水平亟待提升的体现。间接费偏高突出表现在海外项目中方人员多管理粗放、专业分局人员多规模小、水电板块产值少效率低。我们一定要高度重视，认真研究，确立改进目标，以强有力的措施解决好间接费这一问题。同时，我们要加快减亏扭亏工作步伐，增强索赔意识，紧紧抓住索赔机会，完善变更索赔资料。对项目人、材、机进行分类分析，围绕项目未完施工及应收账款等主要指标，抓好项目经营活动分析，不断提升管理能力和水平。公司相关领导将每月定期参与选定项目的经营活动分析。相关单位要在下半年想尽一切办法，拿出具体措施，确保完成本单位全年经营目标任务。

同时，结合“两学一做”学习教育，十一局各级党群组织将围绕生产经营的难点和关键点，咬定目标不放松，做到压力层层传导。纪检部门也将对严重亏损的项目开展效能监察，对项目领导进行约谈。