【提质增效进行时】上海电建二公司宁东项目提质增效从转变方式到注重实效

今年以来，上海电建二公司宁东项目紧密围绕集团公司和上海电建提质增效的工作目标，认真把握公司党委开展的“五个一”工程主题活动的工作部署，科学结合在建工程的实际，积极转变思路，改革传统办法，从细节入手，着力打造一个高效、节约的项目。近期，宁东项目积极配合业主提出的赶工计划，一方面清楚认识到设备、设计、人力、机具投入的管理难度，另一方面努力把握机遇对公司和项目提质增效带来的发展机会，从多角度切入，多手段并重，全力推进项目管理工作的良好开展，并取得了预期的成效。

现场机械设置具科学。自开工以来，项目班子带领全体员工克服重重困难，将工程进度踏踏实实地向前推进。面对施工组合场空间严重不足的情况，项目班子考虑到要使大件制作在狭小空间里流畅周转，就要在吊机安装位置的选择上合理设计。为此，通过总体合理的设计，项目把门座吊的位置选在靠近炉架的位置，这样使制作完成到准备吊装这一过程形成流水线的效果，既节省了组合场空间，又节约了成本。如果按照传统的位置选择，就要再增加一部板车将近10个月的运输量，加上人工、燃油的费用，总计约要再花上40多万元。

因地制宜突破老办法。7月19日，现场大板梁吊装开始，在整个吊装过程中，项目共节约成本30多万元，创新产生了真正效益。施工中，项目果断放弃传统的由公司派吊车协助吊装的方案，因地制宜在当地租赁一部1000T履带吊进行吊装。在之前一段时间，通过锅炉专业对工程进度作准确预估和机施专业的精确计算，为项目选择吊装服务公司提供了可靠依据。吊装期间，租赁吊机还穿插后竖井大灰斗和储水罐的吊装，进一步提升了机具使用效率。这次通过租赁吊机进行大件吊装，不仅节约传统办法在机具运输过程中产生的人力、资金，而且有效提升了施工的效率，更重要的是通过这种租赁办法，更激活了施工过程中大家的创新思维。项目通过给自身施压的这一手段，增强了项目整体的降本增效意识。

强化细节管理出效果。很显然，过去的管理粗放、效率低下的管理模式已经不适应当前市场经济环境下的发展趋势，管理就是效益，管理必须精细。宁东项目清醒意识到粗放管理所造成的效益浪费和物资利用效率低水平，积极围绕公司开展的项目经营责任制，对症下药，对现场物资管理方面进行了创新。项目通过让各专业部门使用“物资领用卡”这一领料凭证，对物资发放和使用进行有效管控，在领料过程中每一单都需要专业负责人签字，分包单位由专人负责领用。目前，此卡的严格推行，有效地改善了过去存在的领料混乱、用料缺少合理性的通病状况，为治理经营管理中的“跑冒滴漏”起到了保障作用。

人才培养成长坚持出成果。根据公司人才培养的工作深化，宁东项目十分重视对青年人才的培养，强化落实，狠抓成效，协助公司开展见习助理工作，并在专业组建青年突击队，扩大青年岗位强化，信任和敢用青年骨干，让他们在实际工作中得到锻炼，感受到自身价值，提升他们的信心。上海市五一劳动奖章获得者、项目锅炉专业主任张新军说：“自己能干还不行，要培养青年人也要能干。相信青年，是对自己的挑战，也是对青年人的挑战，要大胆让他们挑大梁，通过锻炼让他们早日成为公司的顶梁柱。”通过培养锻炼，项目上涌现出汪伟、陈晓平、刘庆丰、王自宏等一批积极有为的青年骨干，为公司储备了优秀的后备人才。

转型升级、创新发展，是“十三五”时期新的战略目标，也是推动中国电建和基层企业改革发展的重要保障。宁东项目党政立足工程建设，坚持提质增效，积极转变经营管理方式，着力打造节约型项目，争做节约型党员，不断探索新方法，努力在西北大地打造中国电建新品牌。