山东二建让“安全先进管理者”既“风光”又“实惠”

日前，在“安全生产月”相关活动如火如荼开展地同时，山东电建二公司根据公司安全提效创新活动考核规定，对公司亮点项目牵头人山东省华电十里泉项目部电仪工程公司经理陈刚、国电宁夏方家庄项目部建筑工程公司经理张新跃分别奖励3000元，并在公司范围内通报表彰，让“安全先进管理者”既“风光”又“实惠”，对推进该公司安全提效创新工作发挥了积极作用。

今年以来，山东二建紧紧围绕“降本提效”这个主题，持续改进和提升公司安全文明施工管控水平，开展了以“创意、创造、创新、实践”为宗旨的安全管控与安全设施提效创新活动，得到了公司各单位的积极响应。活动开展以来，该公司出现了许多创新安全亮点项目，其中，华电山东十里泉项目电仪工程公司负责人陈刚，牵头策划实施的电仪组合加工场,虽然场地狭小，但经过精致策划，从原材料货架存放，到分区切割、加工、焊接，最后入成品区，实现了区域定置化管控；国电宁夏方家庄项目建筑工程公司负责人张新跃，牵头策划实施的主厂房脚手架搭设项目，施工前就确定争创国电样板的目标，从架材入场，搭设区域隔离，到搭设过程方案符合性控制，各层防护网满铺，安全警示可视化程度高，现场安全宣传氛围浓厚。以上两个项目部在华电、国电集团领导现场检查工作时都给予了高度评价，为公司树立了良好的安全文明施工形象，从而将安全管理打造为中国电建施工企业的一张闪亮“名片”。