山东二建强化物资管理节省资金4000多万元

“军马未动，粮草先行”，山东电建二公司作为电力施工企业，高度重视物资采购管理工作，在今年公司开展的“降本提效年”活动中，更是推出了一系列节约措施，日前该公司在沙特吉赞项目动力电缆采购招标中，通过优化132千伏和230千伏高压电缆接头护套设计，不仅节省采购资金600多万美元，而且缩短了采购周期，为高标准、高质量建设海外工程提供了有力保障。

今年以来，为降低企业成本，山东二建物资管理部门通过物资设备网络集中采购、拓展国际化供应渠道、控制采购及物流运输成本等方式来降本提效。一是加强物资供应商及物流分包商考核评价管理。依托印尼珀拉旺、沙特沙巴哈、沙特吉赞、越南沿海等在建项目，建立了火电及燃机机组的全球合格设备供应商名录，从根源上切实保证了物资设备采购产品的可靠性和经济性。二是从源头入手，严把计划审核关，准确掌握市场行情，做好材料价格控制。如对公司荣成核电、广东阳江、中山等项目部需用脚手架用热镀锌焊接钢管二千余吨采购计划，制定并提出根据市场行情的发展进行分段采购工作方案，较之于计划初期若全部采购相比，节约采购资金140多万元。三是采取科学合理采购方式降低工程设备采购成本。如印尼珀拉旺项目减温减压器设备采购，将招标范围重新进行了划分，所有阀门由公司自行采购，通过该项举措节约采购资金90多万元。四是严格港口出口物资打尺计量管理，降低物流运输成本。如赞比亚项目S28船集港物资为公司挽回200吨方差额货运量，避免物流运输费用损失30多万元。五是研究分析并合理运用合同约定，最大限度维护公司经济利益。印尼泗水项目磨煤机设备招标中，在对国内其他相关设备产品技术分析、满足合同设计要求的基础上，最终选定清单外性价比较为合理的厂商，经多方沟通努力取得业主同意认可，最终节约采购成本20多万。