山东二建沙巴哈项目“三个一”助推海外项目创新

       山东电建二公司沙巴哈项目自开工以来，面对严格的阿美标准、“苛刻”的阿美石油公司业主，创新推出的“三个一”制度有力推动了沙巴哈项目的执行，取得了显著的工作效果。
       每月一次全员经验教训总结。沙巴哈项目是山东二建在沙特市场上中标的第一个EPC电站项目，更是公司执行的第一个阿美高端项目。对于首次涉猎高端项目的技术人员来说，在取得丰富的施工经验的同时，势必也会走过很多弯路。为了及时总结在施工过程中取得经验、积累的教训，为公司执行类似项目提供丰富的现场经验及数据，该项目创新提出每月一次全员经验教训总结制度。即每月底，从项目主任到班组一线员工，都要将本月度施工中取得的经验、积累的教训“和盘托出”，并由专人进行汇总、公布。这一制度既是员工自身工作经验的总结与提炼，又可将个人经验转化为集体财富，实现大家共同提高，共同进步的目的。截止目前，该项目已收集到经验教训达三百余条，并已分类公布。
       每周一次全员技能培训。沙巴哈项目建筑公司共有员工十四名，平均年龄仅为二十七岁，年轻员工朝气蓬勃，干劲十足，但同时也存在工作经验不足的“瓶颈”。为了尽快挑战阿美标准，为项目执行培养复合型、实用性人才，该项目精心安排，为年轻技术人员量身定制了一系列的每周技能课堂，即每个周五晚上进行沙特阿美标准、SEPCO2“异地复制”标准、测量技术、钢筋翻样等培训，并本着“人人上讲台，人人当讲师”的理念，提高大讲堂及实战训练的效率，明显提高了技术人员的管理水平和技能水平。截止目前，沙巴哈建筑专业阿美持证人员已达七人，技术人员全部会使用全站仪进行测量。
       每月一次员工动态考核机制。为健全员工激励机制，展现“能者多得”的理念，山东电建二公司沙巴哈项目在人才管理方面推陈出新，推出“动态考核机制”调动了员工积极性及工作热情。该做法有三个创新点，一是考评主体发生改变。摒弃了传统的领导直接考评的办法，取而代之的是员工对员工相互监督、相互评价的新制度，使考评更加亲民化、合理化。二是考评的内容更加广泛、全面。即不仅仅局限于月度生产任务的完成情况、技术水平、工作执行力，还涉及英语水平、宣传水平、与上下级的沟通能力、团队合作能力，以及业主、项目部及分包商的评价。三是考评结果透明化、公正化。对于考评结果为“优秀”的员工，将适当提高其本月的薪酬；对于考评结果“一般”或者“差”的员工，项目主任将会找其谈话，并提醒其加强学习，弥补欠缺之处；对于连续两个月考核情况为“差”的员工，将降低其薪酬并做出书面解释。每月的评价结果备案作为本年度推荐创先争优个人的重要参考。