山东一建启动核电建设“程序强化年”活动筑牢安全基础

核电建设是程序工程，一切都要以既定的程序和规范实施。为进一步提升项目施工和管理水平，以高效的程序执行力为工程建设保驾护航，近日，山东一建海阳核电项目部全面启动“程序强化年”活动，切实推动程序观念从思想转化为实实在在的行动。

本次“程序强化年”活动，旨在提升职工自觉按程序办事的习惯，通过规范日常的工作行为，确保工程实体和管理水平达标创优，全面实现核电工程安全、质量、工期、经营等目标，同时为二期主体工程开工奠定优良的程序基础。活动计划通过程序建立、程序执行、效果评价、总结改进“PDCA”循环模式，进一步严格程序管理和施工管理，最大限度预防因程序执行失误和偏差所带来的质量安全缺陷、工期延误、成本增加等问题，确保核电工程目标有序、安全、高效推进。

为确保活动取得实效，项目部坚持以“程序化”为导向，围绕活动目标，创新工作机制，制定了一系列切实有效的措施。一是认真编制各级施工计划，提高计划编制质量，做到客观可行、周密完善、符合总体目标。编制月度、六个月滚动计划、三级计划时，在专业计划编制好后，组织施工处专业人员和项目经理部人员专题讨论，提出修改意见，把专业间交叉影响的工序、时间等问题先协调好，针对总体要求和实际情况再做调整补充，然后仔细盘点各项影响因素，周密考虑前提条件，把要解决的外部问题补充充分，保证了计划的完善周密性。二是加强进度过程控制，坚持以周计划保月度计划、以月度计划保四级计划、以四级计划保三级计划，辅以专题计划保重点项目，达到层层控制目的。每周末定期召开施工生产协调会，总结本周计划完成情况，汇总需要协调和解决的困难和问题，对未完成的工序实施进度预警，当场研究和制定解决方案，确保问题能够及时有效解决。三是强化技术管理，建立健全技术责任制，明确各级技术管理人员的职责、权限，健全了三级技术管理网络。建立了技术管理程序系统，制定了《施工方案管理程序》、《工作程序管理程序》等12个技术管理程序和《项目部施工日志管理办法》等14个技术管理制度，使技术管理工作做到了有章可循。四是加强技术管理过程控制，在过程中优化施工方案。在施工过程中，施工人员按照施工方案要求严格施工，技术人员做好现场技术指导和检查，特别是在施工过程中发现方案与实际相违背等情况，及时升版施工方案。在凝汽器吊装拖运施工中，项目部在分析1号常规岛凝汽器壳体卷扬机拖运方案利弊的基础上，积极优化方案，采用液压推进的方式拖运壳体，在保证安全的基础上大大缩短了工期，降低了施工成本。五是强化培训。针对项目部技术员当中，年轻人很多，现场工作经验还不是很丰富的实际状况，项目部积极推行“每周一课”技术员培训活动，有序开展程序文件及管理制度的培训，努力提升全员的程序意识，让“一切按程序办事”理念深入人心，让 “学程序、讲程序、践程序、议程序”成为思想自觉和行动自觉，努力营造浓厚的程序氛围和文化。