水电六局实施人才培养提升工程

 为适应集团深化改革、转型升级和战略发展需要，建立和完善人才培养机制，加快人才培养使用步伐，合力挖掘、深度开发培养战略后备人才队伍，实现各岗位人才梯次培养提升，水电六局结合实际，实施人才培养提升工程。通过一对一结对子、点对点式培养，旨在打造一支素质高、能力强、储备足、善创新的人才队伍。

水电六局制定了《人才培养提升工程实施方案》，并于4月26日下发实施。《方案》明确人才培养提升目标紧紧围绕坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，通过分层次、点对点的传帮带，增强各岗位人才专业技术能力、业务管理能力、思想政治素质、实践创新能力和综合管理能力，努力重点打造专家型的技术人才和综合型的管理人才。

培养方式采取组织指定师徒对子，也可以由培养人自行选定业务类型与发展方向相近的培养对象，一对一结成师徒对子，进行点对点的培养，通过培养人的言传身教，有针对性地做好“传帮带”。

《方案》将各二级单位及项目部领导班子成员作为基层培养人，二级单位的培养对象为后备干部、机关各部门业务骨干和所属项目部班子成员、技术骨干，项目部培养对象为专业技术骨干和爱岗敬业、诚实守信、有发展潜力的各类专业技术管理人员。培训期间，采取对培养对象轮岗、轮训、内部指导、重要项目锻炼、内外受训等方式进行。

《方案》规定，培养周期为一年。培养内容分为日常培养、重点提升、海外项目经营管理三方面。其中日常培养内容中包括企业管理和项目管理理论与实践，各专业领域业务理论知识、实操经验、流程、发展趋势及相关技术规范等；重点提升内容中明确，培养对象为专业技术人员的，培养人应侧重培养有关专业技术理论与实践的宽度和深度，扩宽科技创新思路思维，加大工程技术科技创新力度，实现科技研发和科技成果转化。

为保障人才培养提升工程顺利、公平、有效实施，六局建立培养激励和约束机制。明确流程、考核办法以及培养人和培养对象的权利义务。同时成立人才培养提升工程领导小组，负责整体督导、检查、考核、评价工作，从组织上给予保障。