山东一建降本增效亮点多

山东电建一公司牢固树立“市场导向、绩效为先”的经营理念，坚持以效益为中心，持续加大经营管理力度，狠抓成本管控，强化合同管理，严格材料消耗，确保公司经济效益的稳步提高。

降成本增效益。深入开展经营领域跑冒滴漏通病治理活动，推进降本增效。严格实行“全员、全过程、全方位”的成本精细化管理，将经营领域的费用指标层层分解，落实到管理部室、子分公司、工程公司、班组和个人，努力形成“人人肩上有指标”的目标成本包保管理体系。

查合同找问题。加强合同管理，提高项目商务风险管控和履约能力。对公司各业务板块的合同签订、执行情况进行梳理，查找各类合同在履行过程中存在的问题，落实整改措施，堵塞合同中的漏洞。

控材料降消耗。该公司从加强材料预控下手，深入工作现场，及时、准确掌握各单位生产所需的材料、配件和库存量。每月按全公司生产实际定额、材料成本指标倒算法把材料费分解。各项成本费用指标逐步细化、分解到各单位、各部门，通过指标的细化、控制与考核，增强基层单位自我控制的主动性。重点加大现场管理力度，对进入现场的物资材料进行挂牌管理，明确物资名称、规格、数量、存放地点和责任人。加大废旧材料的回收复用和积压物资的清理活动。