水电八局海外经营管理负责人实行回国述职

日前，水电八局沙特沙巴项目合同办主任王宇就项目经营情况进行了专项汇报，国际公司副总经理兼沙特沙巴项目经理岳峰及经营管理办全体成员参加了述职会议。

“回国述职”是水电八局国际公司强化总部对项目全过程管控与服务的一项重要举措，要求每个海外项目的项目经理、安全总监、经营负责人等休假回国时，都必须到总部进行一次项目情况汇报。这种加强总部与海外项目之间的交流互动的方式，从2014年开始并逐步将“回国述职”范围由项目经理扩展到经营、财务和安全、质量等各方面。

在这次“回国述职”会上，王宇详细对项目合同执行情况、项目成本测算及盈亏分析、项目成本控制措施、项目面临的主要问题等进行了汇报。

与会人员对项目前期经营管理中存在的问题进行分析、讨论，指出后期面临的经营风险及管控措施，并提出具体要求。首先工期为整个项目管理的重中之重，关系到整个项目的盈亏及中国水电在沙特的信誉，项目需采取各种有效措施，确保按期完工；其次项目管理成本高，需要降低管理人员成本，项目后期及时调整外籍高管人员；第三项目未完施工大，要求项目对开工至今的未完施工进行E、P、C方面的详细分析，加强结算工作，减少未完施工。