山东二建：打响“降本提效”攻坚战

山东二建挖潜增效管理思路，相继启动生产经营盘点、预算“回头看”、修旧利废、挖潜增效等活动，激励全体员工将创新的紧迫感与实际工作结合起来，打响了“降本提效”的战役。同时要求各项目在工程前期做好“五个策划”的同时，执行标准化、精细化的管理，加强执行力建设，达到安全施工、规范工艺等预期效果，为全面完成年度计划奠定了基础。

“兵马未动 粮草先行”

由该公司承建的天津华电南疆热电二期900兆瓦工程，规划建设两台燃机及余热锅炉，是上海锅炉厂有限公司生产的9F级联合循环三压系统余热锅炉。前期准备工作尤为重要，从收到锅炉厂图纸起，项目领导及热机专业积极与厂家沟通协调发货顺序，并根据钢架特点调整余热锅炉的吊装方案，以保证到货及时，符合吊装顺序。该项目不仅在机械配置方面研究预热锅炉的吊装方案、吊装机械，最大限度利用吊车资源，同时也在机械的进场、人员的交底培训、场地道路的平整、高标准安全文明施工设施的布置等方面提高施工效率，降低施工风险和成本。

标准化管理 夯实安全基础

按照职业健康安全管理体系和现场管理制度要求，开工前该项目高度重视安全文明施工现场环境，安排专人排查现场安全隐患，以可能造成人员伤害的施工环境、设施及作业场所为对象，辨识和确定危险源，列出危险源清单，制定对策措施和管理方案，从技术上和管理控制上确保吊装作业按危险源控制措施、安全操作规程要求进行。对重大设备的吊装或安装，在施工前按规定要求编制施工方案和专项安全作业指导书，报送业主和监理审批。专业技术人员在施工前按已批准的施工方案或作业指导书，向所有参加作业的施工人员进行安全施工技术交底并签字，使每一位施工人员对作业的步骤和安全措施都能了解和掌握，确保每一件设备的吊装及安装都在步骤有序、措施落实的条件下顺利完成。按照该公司对设备临时安放定置化管理的要求，在开工前进行了总体规划，编制了设备定置化管理布置图，对到货设备、施工废弃物的安放位置做出明确的要求，以达到设备定置化管理和施工区域模块化管理的目标要求。现场施工临时照明、施工区域临时围栏和各类标志牌等都按标准化要求进行了设计和布置，使作业场地整齐规范，有序的施工奠定了良好的基础。

精细化管理 提高生产效率

该公司秉承“高、严、细实”的工作作风，从图纸交付后，建安图纸仔细会审；基础交付安装后，仔细核对纵横中心线等数据；设备到货后，仔细核查设备尺寸；脚踏实地的完成每一步程序，每一个细节都用心去做。该项目从前期准备工作到余热锅炉钢架顺利吊装，人力、物力等方面都精心组织，周密部署。由于锅炉厂与业主机组编号未统一，造成吊装顺序变更，接通知后建筑专业第一时间安排新场地的回填压实等工作；机械公司在确定使用机械后第一时间安排机械调动，LR1400/400t履带吊从组车到试吊仅有时一天半；各专业单位间密切配合，为余热锅炉钢架吊装节约了时间。

山东二建针对生产特点，在加大设备、机械整治力度，提高生产效率的同时，细化每一项具体工作的过程管控，力求使全体员工高效优质的开展每一项工作，实现该公司降本提效目标。