山东二建设立班组“成本管理员”

4月18日，在热机公司古交项目召开的职工班前会上，古交项目综合班“成本管理员”岳增峰向班组职工汇报了综合班4月份上半月材料和机械的使用和费用开支情况。这是山东二建热机公司成立以来以来设立班组“成本管理员”的一项职责体现。    

山东二建热机公司为杜绝材料和机械的不合理使用，最大限度节能降耗，积极发动各在建项目班组职工从岗位入手，深入各施工节点，从源头细节抓起，千方百计抓好机械合理利用和材料成本管控。各在建项目班组公推直选一名懂得经营成本核算、节约意识较强的职工作为班组内的“成本管理员”，并负有三项项基本职责，即每班在现场对班组内职工材料领取、存放、使用、回收情况进行监督，发现有材料和机械设备不合理使用等浪费现象，立即督促责任人整改；根据现场施工内容记录使用的各项材料和机械设备，根据内部市场化运营方式核算使用材料和机械费用，对于节、超进行奖罚；在每半个月早班会上，“成本管理员”对班组内半个月材料使用情况向班组职工公开汇报。自3月16日热机公司成立以来，热机公司39个在建检修运行维护项目所辖班组材料、机械经营管控能力得到有效保障，材料、机械费用绝大多数都能够控制在预算指标之内。