山东二建加强工程治理促降本提效

工程收尾管理是工程管理全过程最后阶段，很多企业常常更多注重工程前期策划和施工实施阶段，而工程收尾阶段因项目零碎、产值不高、工作量不大往往予以轻视。在这个阶段常会出现尾工拖延、消缺不及时、竣工资料整理移交滞后、备品备件及材料移交拖期等“阑尾炎”，造成工程不能顺利移交，“尾巴”拉得很长久拖不决，无法办理正常竣工结算，致使工程管控目标不能如期实现。对此，山东二建检修技改板块日前出台《工程收尾管理办法》，加强对工程收尾管理过程管控，力促降本提效根治“阑尾炎”，实现工程预期经营管理目标。

该公司对工程竣工收尾、验收、结算、回访保修、管理考核评价、项目总结等作了详细规定。项目经理是项目收尾管理责任人，负责组织工程尾工、竣工验收、缺陷调查及修复、项目成本分析、分包队伍及机械设备退场、项目管理总结等工作，参加业主组织的竣工验收，负责组织工程回访及保修工作。该公司要求项目部从现场施工收尾、工程移交申请、工程档案资料整理移交、办公生活设施清理、材料及机具清理、道路场地清理、工地周边公共设施还原、人员撤离、合同收尾及结算清理、项目保函保证金清理、分包工作清理、通讯及网络报停、项目成本还原分析、项目总结等十余个方面制定详细的工程收尾工作计划。计划明确各项工作完成时间及相关措施，对各项工作要做到逐项检查、逐项落实、逐项清理。项目部同时将收尾工作计划上报到公司，公司职能部门进行跟踪协调，每月对收尾工作进行小结，对照工作计划，找出影响收尾工作进展原因，及时采取措施，加快工程收尾工作进度，促进企业降本提效。