山东二建：大型机械“区域作战”月节省56万元

为切实提高外租机械利用率，山东电建二公司新能源分公司资产管理部采取“区域作战”、划片管理的方式，最大限度调配各项目部间大型机械资源，在吊装繁忙季节，每月可节省机械租赁费用56万元。
以前，一个项目主吊机械大转场时，除原配备的两台拖车外，还需零星租赁6部拖车，还能满足转场需求。但如果采取调配就近项目拖车的话，可大大节省租赁费用及人工工资。
零星租赁拖车费用远远高于月租或长期租用，且给施工进度带来严重滞后。以50T级的拖车零星租赁台班费计算，每个台班约2700元，主吊机械大转场需6部拖车，如临时租用6部，一天的费用即高达16200元，每次主吊转场时间为5天左右，费用为81000元，且每月转场累计7次以上，合计总费用为567000元。而采取项目机械区域共享的话，这笔巨额费用将会被轻松抹掉，大大降低了工程施工成本。
目前，该分公司资产管理部根据各项目情况划分的区域网为：华润东营垦利、华电肥城、国电泗水三项目为一个区域；华电龙口、大唐海阳、烟台清能牟平、国电招远、华能蓬莱五项目为一个区域；贵州九阡、贵州黎平、广西杨村三项目为一个区域。