水电七局贯彻集团工作会精神 落实“七个新发展”

2月24日，中国水利水电第七工程局有限公司在成都召开十六届三次职代会暨2016年工作会议，深入贯彻落实集团（股份）工作会议精神，围绕集团“五大发展理念”、“五个着力”、“八大举措”质量效益发展大蓝图，充分激发200亿综合企业发展活力，模拟集团化运作，以集团（股份）公司工作会精神为纲，全力以赴拓展市场，提升自身质量效益水平，落地项目管理，提高资产回报率，深入推进改革转型发展，以期为集团顶层设计提供依据和样板，从2015年的“六个转变”开始向“七个新发展”过渡。

在集团（股份）公司工作会上，水电七局“带着问题学”，在顶层蓝图设计之下，逐步根据自身短板“对症下药”，通过传达、学习集团工作会精神，将工作会所学汲取到自身转型发展的养分中去。

自从2012年提出建设200亿综合企业的总体目标以来，水电七局上下同心同德，改革创新，开拓进取，从100亿企业成功向200亿企业跨越，实现“六个转变”：实现业务结构由一业为主向多元发展的转变；实现发展方式由数量增长型向质量效益型的转变；实现经营模式由经营项目向经营市场的转变；实现管理体制由传统管理方式向现代法人治理的转变；实现运营模式由施工经营商向工程承包商的转变；实现员工幸福指数由安居乐业向富裕小康转变。

“一分规划，九分落实”。集团公司工作会后，水电七局快速反应，马上行动，紧紧围绕提质增效， 针对提出“七个发展”，深化创新发展，优化调整结构，努力开创公司质量效益型发展新局面——一是强化战略引领，推动集团化建设，促进质量效益有新发展；二是强化市场开拓，推动营销规模和质量有新发展；三是深化优化国际优先发展，推动国际业务规模和效益有新发展；四是深化内部改革，推动公司活力有新发展；五是强化项目目标管理，推动工程履约和效益有新发展；六是强化基础管理，推动企业管控能力有新发展；七是坚持党要管党、从严治党，推动党建工作有新发展。

任重而道远，在“十三五”开局之年，水电七局将牢固树立“五大发展理念”，坚持市场导向和价值创造，坚定战略发展定力。进一步调整优化结构推动转型升级，进一步厚植发展优势弥补发展短板，进一步激发改革动力提升创新活力，着力培育公司稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力和可持续的发展能力，全面推进建设质量效益型企业的进程。