从“走出去”到“走上去”——迪拜哈翔项目管理侧记

　　提起迪拜，您会想到什么？七星级的帆船酒店，满大街排成长龙的豪车，鳞次栉比的高楼建筑，地标性建筑——哈利法塔（迪拜塔），还有迪拜人养的宠物都是狮子、豹子、鹰等等。成龙的电影《功夫瑜伽》更是把迪拜演绎出一种充满“土豪”“高大上”的形象，使大家对迪拜充满向往、充满想象，也对能够去迪拜工作充满羡慕。

　　其实，迪拜人非常注重城市发展和环境保护，迪拜政府也非常注重调节自身的能源结构，除了石油、天然气等能源，为了助力“2020年迪拜世博会”，满足电力需求，改变迪拜对传统的石油天然气的单一能源依赖，迪拜哈翔清洁燃煤电站项目应运而生。

　　迪拜哈翔电厂是迪拜政府能源战略规划的重点项目，是中东地区首座燃煤电站项目，也是我国倾力打造的“一带一路”重点工程。该电站由4台600MW机组组成，首台机组计划在2020年3月投入商业运行。

　　在“一带一路”倡议实施中的窗口项目工程——由中国能建北方建投天津电建承建的迪拜哈翔4×600MW清洁燃煤电厂工程，从“走出去”到“走上去”，就经历了“三步走”。

　第一步：实力终获正名。迪拜政府对施工单位的资质要求非常严格，必须有当地资质方可施工。开工前夕，天津电建迪拜分公司资质和施工能力仍受到当地咨询公司、业主、GE等外部单位和机构的质疑，并被施以压力，影响进度。为此，项目团队积极斡旋、多方取证、据理力争，并在迪拜权威部门市政厅的见证下与各方当面澄清，实现大逆转，彰显中国能建实力与形象，为项目后续施工挺直腰杆使用中国能建北方建投天津电建名称提供了保障，并大大节约了需要借用其他单位资质才能进行哈翔电厂专业施工的成本，同时也降低了项目履约风险。至此，天津电建迈出了从“走出去”到“走上去”的第一步。

　　第二步：全方位数字化。施工过程中，按照业主的要求，天津电建的施工方案、施工组织与实施均需采用全三维模式的数字化形式，所有设备、管道和线缆布置等都要在计算机内按照实际比例搭建完成。这相当于在虚拟空间内，按照实际施工流程，完整地建设了一座数字化电厂。对于传统的火电施工组织，这也无疑是目前国内电建行业遇到的最高国际水准的要求。项目管理团队结合电厂数字化设计方案，超前组织，细化方案，迅速开展整体施工方案的编制、设计和推敲，从人力资源的保障到机械使用的科学性、合理性、经济性，再到全厂设备堆放场地的布置等方方面面，全面系统地完成了数字化的施工方案，向业主以及各方展示了中国能建的企业形象，成功的迈出了从“走出去”到“走上去”的第二步。

　　第三步：行动赢得信赖。迪拜哈翔项目自2017年1月12日正式签约，5月25日全厂安装工程全面启动，当年11月22日即完成首个工程节点——1号锅炉E、F组合板梁精确就位，12月10日开始1号锅炉受热面的吊装工作。与此同时，锅炉、汽机大件吊装工作也在有条不紊地紧张进行，仅2018年6月份4台高压加热器、除氧器、4台凝汽器的管束模块和重达397吨的发电机定子先后宣告就位。7月6日，重达340吨的1号机组主变压器吊装就位一次成功，宣告了迪拜哈翔项目大件吊装攻坚战全面结束，高效履约能力深受业主赞誉，也先后得到了哈尔滨电气集团公司董事长、党委书记斯泽夫和中国能建董事长、党委书记汪建平等领导的高度肯定。项目施工的高效履约，再一次成功展示了从“走出去”到“走上去”的第三步。

　　哈翔电厂工程作为重点项目受到各方的关注度很高，来自各方的监管也是异常严格。项目执行过程中同时使用英、美、欧标准，可谓天津电建火电建设工程史上的“高、大、上”项目，对接国际高端火电建设市场，满足迪拜对产品质量要求与发达国家一致的标准要求，需要项目管理、施工的水平同样比肩国际最高水准。为此，在天津电建ASME资质认证升级保障的同时，项目团队在总结多年各国际项目施工经验的基础上，收集国际通用标准并结合迪拜哈翔项目特点对标差异、学习吸收，在施工工艺、设备质量、项目管理等方面满足哈翔项目的要求。

　　在施工技术方面，应项目需求采取受热面整体提升吊装法、凝汽器模块化安装法等新技术；设备材料选购方面，在满足质量标准的前提下，充分考虑属地物资与国内物资的经济性对比，超前策划采购及租赁计划，确保项目开工顺利执行；人员配置上，派出亲历过众多国际项目的高素质专业人才以保证安装工程工艺质量，聘用外籍HSE安全经理人才以适应严苛的安全作业管理要求，发掘属地成建制分包队伍以降低人力成本，积极对接当地第三方认证机构完成当地工种取证以保证施工作业正常开展。

　　　雄关漫步真如铁，而今迈步从头越。迪拜哈翔项目员工深知，哈翔项目作为天津电建首次进入国际高端市场的项目，意义重大，项目团队将继续秉承“共赢致和、行稳致远”的理念，结合项目特点，做好周密计划，强化过程管理，按期、高质量、零事故完成项目履约，用高品质的按期投产发电回馈各方的信赖，塑造中国能建在国际高端市场的品牌形象！