立根原在破岩中——中国能建天津电建迪拜哈翔项目管理侧记

　　迪拜哈翔工程项目部作为中国能建天津电建第一个国际高端市场项目，自2017年1月12日签约以来就备受关注。如何在以迪拜这样的高端市场树立中国能天津电建的企业形象，如何在严苛的标准下按时按量完成各项节点，始终是伴随项目从签约到完成履约的一大难题。开工一年多来，迪拜哈翔项目坚持“精准策划”、“精密组织”、“精益管理”，努力打造“三精”品牌项目，工程建设进展顺利，现场管理、安全管理及企业文化建设备受业主赞誉。
　　精准策划
　　凡事预则立，不预则废。
　　“又好又快”是工程项目赢得业主赞誉、提升自身品牌形象的重要举措。一个好的策划，将极大助力工程的开展。
　　迪拜哈翔项目不仅负责工程的设备安装，也负责全场各单位设备的保存。如何能够保证上万个零部件和设备的有序保管？如何将所有设备进行快速运输？如何在工程管理中避免混乱，这些难题在项目管理人员的智慧下被顺利破解。结合现场的空间结构，迪拜哈翔项目在前期策划上使用了网格化功能划分的方法，即以田字形分布，将所有划分的功能化区域连接成一个整体，平面运输汽车吊穿梭其中，使得整体设备能够在各区域间高效流通。
　　在技术策划上，工程管理人员就如何保证板梁快速精准吊装设计了多种方案。经过与国内专家、外籍专家以及业主多方论证后，最终决定采用液压装置整体提升的吊装方案，即在锅炉钢架吊装结束后，在钢架顶部布置28台液压提升装置作为锅炉板梁及受热面的吊装工具，前炉膛和后炉膛分开进行吊装。这种提升技术的使用在中国能建天津电建历史上尚属首次。
　　在施工策划上，迪拜哈翔项目部依照业主文件进行策划，除了例行的计划会以外，首次将无人机引入计划专业中，每天利用无人机对工程建设整体进展进行把控，将施工情况、工程进展实时传输到项目部的云共享中，依据工程现场的情况及时调整施工计划。
　　精密组织
　　作为工程管理的核心，人力资源及机械资源之间精密配合和高效运转，一直都是迪拜哈翔项目部重点关注和认真解决的问题。
　　迪拜哈翔项目部坚持对人力资源以及现场机械资源进行每周更新，并通过企业内网传阅给项目每一名员工，让所有项目管理人员对现场人力资源以及机械资源情况实现准确把握。在现场调度会上，各部门逐项进行讨论，对各专业资源情况进行梳理盘点、查漏补缺，避免资源与进度不相匹配。
　　由于国情不同，迪拜当地法律规定所有机械操作员必须经属地第三方机构审核后持证上岗。这要求机械操作人员除取得相应的资质证件之外，还需要加强与外籍机械操作员的沟通交流。为此，迪拜哈翔项目部一方面积极联系第三方取证机构到现场对操作人员进行取证培训，另一方面组织外籍工人参加培训，不仅让他们清楚掌握现场施工情况，也让他们使用简单的中文，能听懂现场调度的指令。在各部门、各专业的精密组织下，迪拜哈翔现场的资源得以有效运转，助力项目实现又好又快履约。
　　精益管理
　　作为中国能建天津电建步入国际高端市场的标杆项目和“一带一路”合作的窗口工程，迪拜哈翔项目与以往的海外项目有着显著区别。
　　在质量管理上，迪拜哈翔项目面临的是欧标、英标、美标等国际标准中的最高条款。为更好地消除技术标准差异对项目履约的影响，迪拜哈翔项目陆续收集210余项与施工相关的ASTM、ASME、IEC、AWS、ANSI、SSPC国际标准，汇总了40项国际标准等同引用或等效引用的中国标准供参考使用。针对现场具体情况，提前1个月编制新开工项目ITPL（检查验收计划），报业主方及总包方审批；审批完成后，及时组织专业人员、施工队伍负责人及技术人员开展交底培训，将其中涉及的要求、检验项目及附表记录的填写事项进行详细宣贯。功夫不负有心人。在业主和总包方组织的质量验收中，迪拜哈翔项目以99.9%的通过率，展示了中国企业注重质量的形象。
　　在安全管理上，多措并举保证现场施工安全。安全无小事，安全红线是项目管理的高压线、警示线，不可逾越。迪拜哈翔项目部严格执行机械入场检查流程，编制了《起重机械防风防倒塌防碰撞措施》，对起重作业人员进行交底，对属地司机和中方起重指挥元员进行专门培训，避免因信号不明造成起重事故。对于自制吊具管理，现场自制的工具需提供设计计算书、焊口检测报告、第三方认证。施工安全管理上，实行工作许可制度，即40T以上起重作业、夜间作业、高空动火、受限空间等作业活动需办理工作许可。办公区、生活区、劳工营均设有火灾报警系统，生活区、劳工营设有消防水系统。施工现场、办公区均设置消防器材，悬挂消防宣传标识牌。
　　在综合管理上，及时了解当地签证办理流程，熟悉当地法律法规，与当地政府部门取得联系并与当地PRO建立良好合作关系，加速了签证办理进度，绝大部分工作人员的工作签证实现了国内办理，节省了签证费用。在后勤管理方面，坚持每月召开后勤沟通会，及时了解员工群众的意见建议并作出调整。在国际金融公司IFC审查组的检查中，迪拜哈翔项目部的后勤保障工作备受赞誉，获得全现场后勤保障工作的第一名。
　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。迪拜哈翔项目部将审时度势、取长补短，抓经营、保质量、保安全、育人才、树品牌，坚持打好组合拳，用工程建设的新进展和项目履约的新成绩，努力在中东市场树立中国能建的品牌形象。