从起步到腾飞——中国能建葛洲坝勘测设计公司项目管理业务发展纪实

电力18讯：　　中国能建葛洲坝勘测设计公司大力发展项目管理业务，日前签订了葛洲坝集团首单项目管理总承包合同。该公司转变发展思路，取得积极进展。
　　体系打造  为项目管理“强筋壮骨” 
　　2017年，武汉高登管理咨询公司正式向葛洲坝勘测设计公司移交项目管理体系文件，葛洲坝勘测设计公司项目管理体系由此正式建成。
　　提升项目管理能力，首要任务是加强体系建设。为此，葛洲坝勘测设计公司聘请专业的咨询公司“把脉”，并量身订制了项目管理体系文件。
　　这份共计13万余字的体系文件，明确了该公司项目管理业务模式、组织规划形式、人力资源需求分析以及核心竞争力培育方向等内容，对葛洲坝勘测设计公司项目管理起到了“强筋壮骨”的作用。
　　葛洲坝勘测设计公司采取多种方式促使项目管理体系落地，指导实际工作。以葛洲坝唐山丰南棚改及基建PPP项目为例，该项目是投融资+EPC总承包的模式，为发挥EPC项目中设计的龙头作用，该公司派驻项目管理团队组织项目公司、总承包部、设计总包成立设计工作小组，共同参与设计工作进度、质量和成果等的全过程管理。
　　葛洲坝勘测设计公司唐山丰南项目部负责人告诉记者，丰南项目第二起步区基础设施项目中，原“快速分离夯实”方案的深层软基处理达不到设计预期效果，进度也不能满足政府要求，项目管理团队立即组织设计单位调整方案，提出更可靠的“强夯置换山皮石”方案。这一调整不仅保证了设计及施工进度，也在一定程度上增加了项目营收。
　　人才培养  夯实项目管理基础 
　　2017年5月3日，由葛洲坝勘测设计公司10余人的组成的项目管理团队进驻葛洲坝荆门竹皮河水环境治理PPP项目，开启该公司独立承担全过程工程项目管理业务的新篇章。
　　但这不是一场只有10余人的“战斗”，该公司后方的项目管理各种专业人才队伍为他们提供技术支撑，专家顾问团队为他们解决“疑难杂症”，各部门、各成员单位都是他们有力的后援。这种“精前端、强后台”的运作模式，后方强大的“智囊团”为前方的“精兵强将”提供强有力保障，有效地促进前方团队项目管理工作的开展。
　　百事之兴，人才为基。从去年年初开始，葛洲坝勘测设计公司就着手加强对项目管理团队的建设。通过内培外引，组建了一支高层次专业队伍，同时加快组建专家顾问团队。
　　“经过一年的努力，项目管理团队已由去年年初的不足30人达到目前的100人，高级职称以上超过五分之一。”葛洲坝勘测设计公司人力资源部负责人李隐天说。
　　为让人才招得来、留得住、能发展，该公司制定了详细的培训体系和职业规划，去年开展项目管理类培训超过20次。
　　高端人才队伍的打造，有效提升了该公司的项目管理能力。2017年，葛洲坝勘测设计公司协调专业技术人员参与项目设计评审10多人次,其中对荆门竹皮河河道整治项目方案进行优化设计，让资金发挥最大价值。
　　技术运用  提升项目管理效率 
　　前不久，一场围绕“BIM是什么、能做什么、BIM在项目管理中的实施应用”等方面展开的BIM技术交流会在该公司项目管理事业部举行，这场交流会也吸引了前方团队采用视频连线的方式参与学习讨论。
　　借助新技术提升项目管理能力，是葛洲坝勘测设计公司发展项目管理探索的重要方向。
　　在技术上，葛洲坝勘测设计公司建成了功能全面、适用范围广的项目管理信息平台——全过程项目管理系统，该系统可实现对项目的招投标、前期项目报告、合同等全过程管理，以信息化促进标准化，提升项目管理能力。
　　“葛洲坝勘测设计公司极探索应用P6软件，并将软件应用作为项目管理培训的重要内容。去年7月，项目管理事业部专门抽调人员参加P6公开课培训，学习、掌握P6软件的基础应用。”该公司技术部相关负责人说。
　　同时，该公司还将海绵城市、智慧城市、地理信息、水生态等新兴技术应用到荆门竹皮河水环境治理等具体项目，丰富了项目管理内涵。