亮剑，打响提质增效攻坚战

　　面临材料涨价引起的材料价差，企业的利润空间渐趋狭窄。面对这种局面，中国能建西北电建主动出击，从细节做起、加强环节管控，不放过任何一个关键点，敢于“亮剑”、敢于说“不”，真正做到为企业大发展保驾护航。

宝剑出鞘 敢于亮剑

　　项目是创效的源头。面对严峻的经营风险，该公司以敢于负责，敢于承担风险，敢于直面逆势的精神状态，在挑战面前捕捉和把握发展机遇，一场提质增效攻坚战打响了。要把风险扼杀在摇篮里，就必须形成强大的突破力。该公司所属基层单位迅速成立巡查小组，念好选、查、清“三字经”，深挖内部潜力。
　　——选。选取十个具有代表性和典型性的在建项目作为此次亮剑行动的目标。
　　——查。以项目为源头彻查，巡查组兵分三路，查合同、查报告、查现场，“三位一体”全方位立体式检查，确保不漏死角，彻查到底。
　　——清。清理各类专项资金，盘活存量，提升资产效能，止住“出血点”。面对挑战，巡查组敢于亮剑，采取切实措施，激发在建项目活力，强化基础管理、通过规避风险、降本增效，增强企业竞争力，为企业效益和发展目标的实现创造良好条件。

快速行动 善于亮剑

　　亮剑，亮出的是速度与实力。以统一部署、快速行动为战略，巡查组积极行动起来。
　　——检查快。从3月6日开始，巡查组分成两小组分别对该公司重点风险管控的十个重点项目进行经营管控巡查，先后赴宿州、富平、雷龙湾、青海等施工一线，北达内蒙、南到广西、西至青海、东至黑龙江，总路程约8300多公里，历时17天，平均两天检查一个项目，倍道而进。
　　——反馈快。快速反应，知难而进。各项目因材料涨价引起的风险，均迅速制定相应措施，将执行情况和管理亮点及时汇报给巡查组。
　　——防范快。与其补救于已然，不如防范于未然。发现了各项目在经营管理过程中存在的不足后，各项目召开专题会议，集思广益，制定多种降低风险、强化管理、增收节支、降本增效的措施，重视到因材料涨价带来的风险，积极应对价差风险，将最快的速度加以防范。

剑锋所指 攻无不克

　　找出问题不是为了“打板子”，挑出毛病是为了对症下药，最终的目的是经营创效。本着这样的原则，检查组剑锋所指，多措并举，多管齐下，增添经营新动力。
　　——抓住共性，触类旁通。从整体出发，关注政策调整、加强沟通、加强监管，各项目主动出击，以共性问题为基础最大限度的降低材料涨价风险，提高在建项目风险防范意识及应对能力。
　　——分而治之，各个击破。从个体出发，具体问题具体分析，针对不可调价差的项目，寻找突破口；针对可调价差的项目，优化施工方案，确保价差调整最大化。
　　——针对领域，各抒己见。经营部、物资部、财务部针对各自领域分别对基础业务方面的问题提出5项建设性意见，有力推动项目风险防范。
　　宝剑锋从磨砺出——风险管控，就像一颗种子，已经逐渐渗透融入到项目管理的血液之中，成为项目管理的一部分。随着巡查小组吹响亮剑行动号角，拓宽风险防范思路等不断的努力和探索，风险防范正在各在建项目绚丽绽放。