中国电力报:拓市场 创一流 久久为功——中国能建中电工程2017年工作会议观察
2017-02-24 23:34:49 来源:中国能建
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电力18讯: 全年新签合同同比增长7.04%,利润总额同比增长8.02%,经济增加值(EVA)同比增长8.35%,“中国工程设计企业60强”第2位,最具效益承包商,最具国际拓展力工程设计企业,获得4项国家优质工程金质奖,获得10项国家优质工程奖……在打造世界一流跨国工程公司的道路上,中国电力工程顾问集团有限公司(简称“中电工程”)距离梦想的实现更近了一步。
“要持续加快企业转型升级,着力推进发展提质增效,加快建设世界一流跨国工程公司,就要牢牢做到‘三个坚定不移’。”随着中电工程2017年工作会议的召开,一份万余字的工作报告勾勒出一家老牌电力工程企业在逆境中搏击,在创新中进取的生动实践。
在具有传统优势的发电设计领域,中电工程先后签订了山东大唐东营发电厂超超临界新建工程等60万千瓦级及以上机组共81台6400万千瓦,成功签订漳州核电厂1~4号机组常规岛设计和技术服务分包合同。
截至目前,全国已投产94台100万千瓦级超超临界机组,其中62台由中电工程设计。
在电网建设方面,该公司签约或中标了1000千伏锡盟—山东特高压交流、±1100千伏准东—华东特高压直流等15项特高压输电工程,13项变电工程;依靠前瞻性核心技术,该公司新签新能源合同额71.53亿元,同比增长30.8%;该公司承揽了神皖庐江、青海桥头等一批总承包项目,全年新签总承包合同额411.12亿元,彰显了其电力工程建设一体化服务平台的综合实力。
紧跟“一带一路”国家战略,中电工程将“走出去”的重点放在“一带一路”沿线国家和新兴经济体市场,陆续签订了巴基斯坦胡布燃煤发电厂、俄罗斯雷宾斯克联合循环燃气电站、越南安庆北江燃煤电厂等一批合同。去年,该公司在“一带一路”沿线17个国家新签合同额达133.91亿元,实现了国际签约额连续3年突破百亿大关。
通过努力践行投资兴企战略,中电工程与各地区政府及有关单位签署了26项投资合同、合作协议,以“投资+EPC总承包”的方式签订了延安黄龙金家山等项目,全年实现新商业模式合同额136.65亿元。由该公司投资的浙江海盐、湖南黄龙界头庙、汝城白云仙三个风电场全年发电量突破3亿千万时。目前,中电工程发电资产、投资业务收入和利润稳步增长。
瞄准非电业务高端经营,中电工程着力推进市场经营和项目实施的属地化,积极促进重点地区市场的联动、滚动开发效应,在综合能源供应、轨道交通、土地开发、综合管廊等项目开拓和储备方面取得了明显成效,为后续非电市场开发奠定了良好基础。
去年,中电工程继续加强规范化运作和科学决策,全年开展了24项重点管理提升课题,进一步夯实了企业基础管理水平,与此同时,在企业基础管理上亮出新举措——中电工程和所属各单位的“十三五”发展规划取得阶段性成果,进一步确立了企业发展目标和方向;持续推进与北京、成都等重点城市和国内外优秀企业的战略合作;通过组织考察、评审和举办各类培训班的方式,加强了技术人才的梯队建设,使高级工程师占职工总数的40%。
对于一家知识、技术密集型企业来说,科技创新对于发展的促进作用举足轻重。一直以来,中电工程发挥“科技引领、创新驱动”战略作用,不断增强自主创新能力。去年,该公司发布 《科技发展规划 (2016~2020)》,围绕“清洁、高效、低耗、智能”的科技发展方向,明确了“十三五”期间电力科技创新目标,确定了重点和优先发展技术项目。
随着工程技术中心信息化管理平台成功上线运行,十个技术中心管理工作全面铺开,院士专家讲堂和国家课题研发计划联合申报工作积极开展,中电工程多层次、高水平的科技研发体系基本构建完成。
2016年,中电工程参与了《塔式太阳能光热发电站设计规范》等国家标准和《变电站站用电设计技术规程》等行业标准的编制,共获得各类科技奖励55项,其中,“青藏联网工程”获国家科技进步奖二等奖;“二次再热机组热力系统优化与集成”等前沿课题通过验收。与此同时,该公司与与科技部、国家能源局、中国工程院、国家电网公司合作的多项国家和行业重大科研项目顺利开展。
党的建设是企业健康发展的思想和组织保障,中电工程扎实开展“两学一做”学习教育,制定了学习教育方案,积极开展了“十个一”教育实践活动,在井冈山组织了领导干部党性教育专题培训。各单位系统组织了学党章党规和习近平系列讲话,党委中心组、支部和全体党员按系统分层次深入开展了学习活动,各级党委中心组共组织学习研讨40余次。
在报告中,中电工程执行董事、总经理、党委书记吴春利提出了2017年工作的总体思路:“全面贯彻党的十八大和十八届历次全会、中央经济工作会议和全国国有企业党建工作会精神,大力践行创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,按照中国能建总体部署,持续加快企业转型升级,着力推进发展提质增效,全面加强党的建设和党风廉洁建设,加快建设世界一流跨国工程公司,以崭新面貌迎接党的十九大胜利召开。”
吴春利强调:“贯彻这一总体思路,要牢牢做到 ‘三个坚定不移’:坚定不移解放思想,我们要主动适应内外部发展环境的新变化和新情况,因势而谋、应势而动、顺势而为;坚定不移勇担使命,我们要围绕建设世界一流跨国工程公司目标,坚定做强做优做大企业的决心;坚定不移地改革创新,我们要加快形成有效制衡的法人治理结构、多元化选人用人机制、灵活高效的经营机制,进一步推进人力资源和人才发展体制机制改革,健全正向和差异化的激励机制。”
(中国电力报 2月22日8版)
“要持续加快企业转型升级,着力推进发展提质增效,加快建设世界一流跨国工程公司,就要牢牢做到‘三个坚定不移’。”随着中电工程2017年工作会议的召开,一份万余字的工作报告勾勒出一家老牌电力工程企业在逆境中搏击,在创新中进取的生动实践。
市场开拓全线飘红
世界经济缓慢复苏,我国能源结构优化变革,2016年,面对形势复杂而严峻的外部环境,中电工程积极应对风险挑战,深度融入“十三五”经济发展大格局,各重点业务板块实现了稳步发展。在具有传统优势的发电设计领域,中电工程先后签订了山东大唐东营发电厂超超临界新建工程等60万千瓦级及以上机组共81台6400万千瓦,成功签订漳州核电厂1~4号机组常规岛设计和技术服务分包合同。
截至目前,全国已投产94台100万千瓦级超超临界机组,其中62台由中电工程设计。
在电网建设方面,该公司签约或中标了1000千伏锡盟—山东特高压交流、±1100千伏准东—华东特高压直流等15项特高压输电工程,13项变电工程;依靠前瞻性核心技术,该公司新签新能源合同额71.53亿元,同比增长30.8%;该公司承揽了神皖庐江、青海桥头等一批总承包项目,全年新签总承包合同额411.12亿元,彰显了其电力工程建设一体化服务平台的综合实力。
紧跟“一带一路”国家战略,中电工程将“走出去”的重点放在“一带一路”沿线国家和新兴经济体市场,陆续签订了巴基斯坦胡布燃煤发电厂、俄罗斯雷宾斯克联合循环燃气电站、越南安庆北江燃煤电厂等一批合同。去年,该公司在“一带一路”沿线17个国家新签合同额达133.91亿元,实现了国际签约额连续3年突破百亿大关。
通过努力践行投资兴企战略,中电工程与各地区政府及有关单位签署了26项投资合同、合作协议,以“投资+EPC总承包”的方式签订了延安黄龙金家山等项目,全年实现新商业模式合同额136.65亿元。由该公司投资的浙江海盐、湖南黄龙界头庙、汝城白云仙三个风电场全年发电量突破3亿千万时。目前,中电工程发电资产、投资业务收入和利润稳步增长。
瞄准非电业务高端经营,中电工程着力推进市场经营和项目实施的属地化,积极促进重点地区市场的联动、滚动开发效应,在综合能源供应、轨道交通、土地开发、综合管廊等项目开拓和储备方面取得了明显成效,为后续非电市场开发奠定了良好基础。
内外兼修提质增效
除了在外部市场上的优化布局和稳步拓展,在内部管理上的深化改革、创新发展,也为中电工程的科学持续发展激发出强大的动力。去年,中电工程继续加强规范化运作和科学决策,全年开展了24项重点管理提升课题,进一步夯实了企业基础管理水平,与此同时,在企业基础管理上亮出新举措——中电工程和所属各单位的“十三五”发展规划取得阶段性成果,进一步确立了企业发展目标和方向;持续推进与北京、成都等重点城市和国内外优秀企业的战略合作;通过组织考察、评审和举办各类培训班的方式,加强了技术人才的梯队建设,使高级工程师占职工总数的40%。
对于一家知识、技术密集型企业来说,科技创新对于发展的促进作用举足轻重。一直以来,中电工程发挥“科技引领、创新驱动”战略作用,不断增强自主创新能力。去年,该公司发布 《科技发展规划 (2016~2020)》,围绕“清洁、高效、低耗、智能”的科技发展方向,明确了“十三五”期间电力科技创新目标,确定了重点和优先发展技术项目。
随着工程技术中心信息化管理平台成功上线运行,十个技术中心管理工作全面铺开,院士专家讲堂和国家课题研发计划联合申报工作积极开展,中电工程多层次、高水平的科技研发体系基本构建完成。
2016年,中电工程参与了《塔式太阳能光热发电站设计规范》等国家标准和《变电站站用电设计技术规程》等行业标准的编制,共获得各类科技奖励55项,其中,“青藏联网工程”获国家科技进步奖二等奖;“二次再热机组热力系统优化与集成”等前沿课题通过验收。与此同时,该公司与与科技部、国家能源局、中国工程院、国家电网公司合作的多项国家和行业重大科研项目顺利开展。
党的建设是企业健康发展的思想和组织保障,中电工程扎实开展“两学一做”学习教育,制定了学习教育方案,积极开展了“十个一”教育实践活动,在井冈山组织了领导干部党性教育专题培训。各单位系统组织了学党章党规和习近平系列讲话,党委中心组、支部和全体党员按系统分层次深入开展了学习活动,各级党委中心组共组织学习研讨40余次。
坚定不移改革创新
“2016年,在中国能建的正确领导下,集团公司坚持把发展作为第一要务,坚持把保增长摆在突出重要位置,提升发展理念,引领转变发展方式,提升战略管理能力,引领提高发展质量和效益,企业整体运行状况保持良好。”在报告中,中电工程执行董事、总经理、党委书记吴春利提出了2017年工作的总体思路:“全面贯彻党的十八大和十八届历次全会、中央经济工作会议和全国国有企业党建工作会精神,大力践行创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,按照中国能建总体部署,持续加快企业转型升级,着力推进发展提质增效,全面加强党的建设和党风廉洁建设,加快建设世界一流跨国工程公司,以崭新面貌迎接党的十九大胜利召开。”
吴春利强调:“贯彻这一总体思路,要牢牢做到 ‘三个坚定不移’:坚定不移解放思想,我们要主动适应内外部发展环境的新变化和新情况,因势而谋、应势而动、顺势而为;坚定不移勇担使命,我们要围绕建设世界一流跨国工程公司目标,坚定做强做优做大企业的决心;坚定不移地改革创新,我们要加快形成有效制衡的法人治理结构、多元化选人用人机制、灵活高效的经营机制,进一步推进人力资源和人才发展体制机制改革,健全正向和差异化的激励机制。”
(中国电力报 2月22日8版)
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