浙江火电实施现场标准化品牌纪实

　　“精益创造价值，精品引领未来”，今年以来，浙江火电全面推行实施《安全标准化图册》、《质量标准化图册》，进一步规范现场电仪专业现场安全文明施工和质量工艺水平，为统一内部安全、质量管理制定了标准，从而进一步提升了现场品牌管理水平。
　　统一现场管理模式。该公司按照股份公司和企业职代会上提出的进一步提升安全质量管控能力的目标要求，积极探索安全质量管理的有效方法，结合自身实际情况，自行制定了安全标准化图册和质量工艺标准化图册的编制目的、方法和要求。安全标准化图册分为重点区域标准化布置、现场安全设施与防护、机工具使用安全、典型作业安全风险控制四个部分，质量工艺标准化图册以图文结合的方式体现施工工艺流程、工序质量控制的具体要求。用于减少各项目前期策划所投入的精力，统一现场安全管理模式，改变各项目施工工艺不统一的局面，作为班组管理和施工的直接依据，同时作为班组交底的重要内容和项目部有效的培训教材。
　　编制图册全面推行。近年来，该公司为按时完成安全标准化图册和质量工艺标准化图册的编制任务，本着边策划、边实施、边总结提练的原则，结合当前在建工程情况，做到定人、定时、定任务，并通过“三步走”来保障编制责任的落实以及图册的质量。一是成立专门的图册编制组织机构。成立了标化图册编制小组，并进行了细致的分工，明确了各自的职责。由于图册编制过程中所用图片质量对于其的重要性，特意指定专人作为联络员来负责图片收集和整理工作；二是制定标化图册编制策划书。不依规矩不成方圆，编制小组通过多次的讨论和修改，首先完善了标化图册编制策划书，明确了标化图册的章节设置，并对图册的编制内容与格式、编制方法与要求、编制进度和注意事项等进行了细致地规定，使得后续编制人员可以有的放矢，抓住编制的要点，凸显图册的专业性和实用性；三是选择最合适的编制责任人。编制小组根据两个标化图册各章节所包含的内容和要求，在选定编制责任人时主要考虑以下两方面的因素：首先其必须是所编制内容这方面的专家，熟悉相关的安全、质量要求；其次是其所在项目能够完整地接触到所编制章节中工作的全过程，这样既有利于相关图片的拍摄和收集，又有利于实际验证所编制图册内容的针对性和可操作性。
　　提升员工品牌意识。由于各章节编制的实际进度不同，为尽快在内部促使两个标化工作的顺利展开，该公司采取了“分步推进”的策略，即编制完成一个就推行一个。例如，电缆敷设及接线、仪表管安装相关的安全质量标准化图册编制完成后，该公司就立即在当时的嘉兴电厂项目试点推行，取得了令人满意的效果，并适时地编制、分发了相关的“标化专刊”来加大宣传力度，营造活动氛围。利用开会等时机组织参观学习，进一步加强其对两个标化工作的实际认识以利于后续工作的展开。有要求就有行动，充分利用技术周例会、班组站班会或专题培训课等时机，采取由各工区向技术负责、班组长等生产骨干；施工员向班组成员或分包队伍层层宣贯的模式，组织全体员工认真学习两个图册，帮助员工树立起施工作业的安全、质量标准化理念，使广大员工对其所从事的某项工作的安全设施配置与风险控制、工艺流程与工序质量控制要点等有一个全面、细致的了解和掌握。