西北电建：提质增效正当时

　　2016年上半年，西北电建围绕贯彻落实中国能建业务转型的总体目标要求，以“稳中求进，领先发展”为主线，以提质增效为中心，以转型升级为重点，抓改革、夯基础、强管理，奏响提质增效进行曲。

固实根基 精准发力

　　万丈高楼平地起。西北电建在全面深化企业改革、着力推进项目精细化管理方面，摒弃旧有思维，树立“大建安”思路，在发展方式上做到业务全方位走出去，营造公司“大营销”格局，不仅力度大、举措实、步伐实，更关键的是持之以恒地强抓管理、不断提质增效，为双轮驱动夯实出了一条前行大道。按照集团公司深化改革及业务转型、创新商业模式的主导精神，西北电建成立市场开发二部，主抓非电、投融资和PPP模式下的B 0T、BT、B00等项目推进,拓宽业务渠道。扩大资质范围，积极申报“特种设备”安装改造维修许可证；组建成立物资公司协同公司整体发展；按照集团公司统一部署完成技术中心、检运公司、咨询公司等业务整合，理顺管理关系，提升企业综合实力，夯实企业发展基础。积极探索和完善经营管理机制，对23项生产经营管理制度逐一进行修订和完善，加强内部控制，动态梳理风险管理薄弱环节。对项目全过程实行分级严格管理，及时进行风险预警，全面修订应急预案体系文件，加大各级管理考核力度，组织开展“安全生产月”、应急预案演练等活动，以有效的过程管控来确保项目整体效益。加强考核与动态管理，实施季度、半年和年度考核，业绩与奖惩兑现挂钩，不断提升管理的质量与效能，“全内控”体系日趋完善。

精准发力 做好顶层设计

　　按照集团公司关于加快业务转型的总体部署，西北电建紧密结合自身实际抓好改革顶层设计和整体谋划。围绕集团公司2016年业务转型动员部署会精神，迅速召开班子会议，研究部署，要求子、分公司各级领导班子党政“一把手”及机关部室负责人结合企业实际撰写“学习心得”及“建言献策”汇报，先后归纳总结出意见及建议40余条，为公司转型升级提供了第一手详实资料。召开管理提升专题会议，明确15个管理提升重点课题，找管理工作中的短板和瓶颈，并依次进行剖析，提出具体要求。在2016年半年工作会议上，西北电建负责人表示，将加快走出符合公司特点的转型升级新路径。继续以经济效益为中心；推动由以电力建设为主向电与非电并重转变;由施工总承包向工程一体化转变；坚持优先发展国际业务，优先发展高端业务，优先发展投资撬动大项目业务；推进强化人才队伍建设，强化自主创新能力，强化资源配置能力，强化风险管控能力。

内涵发展 击鼓奋进

　　西北电建在发展方式上做到业务全方位走出去，大胆探索各种开发模式，营造公司“大营销”格局。在加大传统领域项目开发的同时，优先发展国际业务和总承包业务，积极拓展新能源、非电行业，培育投融资业务，市场开拓成绩斐然。半年来累计签约359个，其中国内346个、国际14个；国内项目中电力329个、非电17个、总承包11个。累计投产火电装机容量1185MW，风电装机容量692.5MW，光伏装机容量118MW，变电站810MVA，330KV输电线路141.4KM。成功实现对埃及SIEWOF联合循环项目、津巴布韦燃煤电站项目、阿富汗变电站项目、孟加拉太阳能发电项目、孟加拉太阳能项目、巴拿马火电项目、尼日利亚依托巴燃煤项目、格鲁吉亚、土耳其施工承包项目及多个火电EPC项目的开发。新能源、新模式上实现新突破。2016年6月14日、23日、27日、28日、30日，西北电建以“EPC+并网验收+运维”新模式承建的在皖、鲁、冀、豫五座光伏电站全部并网发电，实现了向产业链上下游延伸的工程建设业务转型要求，实现了由传统工程建设商向提供一站式和全生命周期服务的综合运营商的转变，进一步提升了企业市场竞争力。
　　狠抓在建工程，优化项目管理。依靠自身优势，增强服务意识，始终坚持“诚信为先，品质为本”的经营理念，大力创建中国能建西北电建品牌。公司在建192个项目总体平稳推进，履约完美。其中，白俄罗斯核电输出及电力联网项目、清水川百万机组项目、大唐三门峡百万机组工程、哈密三塘湖风电项目、三门峡岭西风电场项目、内蒙古大唐国际锡林浩特项目、华能伊春项目、山东高青渔光互补光伏电站等多个在建项目赢得业主多次好评。公司监理、调试的哈密电厂2台66万千瓦一期工程、调试的安徽淮南平圩电厂三期2台100万千瓦机组主厂房建筑安装工程、土耳其阿特拉斯（1+1）台60万千瓦火电工程荣获2016年度中国电力优质工程奖，使西北电建“金字招牌”蜚声海内外，公司的信誉度和影响力不断提升。
　　心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来。2016年下半年，西北电建将继续围绕“创新驱动，提质增效，加快发展”中心任务，加快结构调整、战略转型、做强做优，持续抓好经营生产、科技创新、管理提升，不断推动企业健康发展、行稳致远。