安徽电建二公司深化班组建设纪实

　　近日，在安徽电建二公司承建的河南沁阳电厂一期工程施工现场，出现不少新气象。电仪专业推出了《工艺亮点图》，对电缆敷设、仪表管安装等几十道工艺进行了全方位展示；锅炉专业布置了高空行走模拟架，使体能训练成为员工每天的必修课，有效提高了员工的安全风险防范能力，并活跃了团队氛围；汽机专业最新设计的门楼对联“汽轮机发电机把握先机，润滑油控制油力争上游”既有文学色彩，又突出了专业特色，成为施工现场的一大亮点。各专业围绕班组管理频出妙招，施工现场亮点不断，有力提高了项目管理整体水平。
　　据悉，这是该公司沁阳项目部围绕重点工程建设的目标任务，在各专业间开展的班组管理竞赛活动，也是该公司不断深化班组建设，着力锻造高品质团队的缩影。

责任在我 班组是我家

　　“员工是企业的主体，班组是员工的小家。”在安徽电建二公司，这一理念贯穿班组建设的全过程。
　　围绕“能干有舞台，实干有发展”的企业人才文化理念，安徽电建二公司全方位关注员工的工作、生活、职业生涯规划、价值体现等各方面，并融入工程建设和企业管理的每一个环节中。以班组建设为基础，该公司确定了“基层管理高水平、基础工作高标准、员工队伍高素质”的“三基”工作目标，明确了“项目部与专业公司自治、班组自主、员工自律”的团队建设目标，每个班组根据自己的专业特色、项目情况、成员设置，编制相应的《班组建设实施方案》，确立班组建设目标，制定严格、科学、合理的工作计划，责任层层分解，将生产任务及完成情况公开化、图表化，有监督有考核有评价，实行闭环管理。确定班组培训制度，设计班组试题库，实施班组长竞聘上岗，班组成员各司其责，每一位成员都清楚自己在做什么，所承担的工作职责是什么，不断提升“责任在我”的主体意识。
　　该公司把中国能建《品牌视觉形象管理规范》及《核心理念和行为准则》的宣贯运用，融入班组文化建设，极大增强了班组成员的主体责任意识，提高了履行责任的能力。结合企业的愿景目标与各自工作实际，每个班组制定短、中、长期计划，同时班组每个成员制定短、中期计划，企业目标、班组目标与个人目标紧密联系，个人发展成为企业发展的一部分。
　　“同一个团队，同一个目标，同一个家”的班组理念在该公司各施工点推行。班组成员签定承诺书制度、同类型班组间对标管理制度，在班组文化建设、班组管理体系的标准化、班组成员岗位技能等方面找差距、查不足。班组还经常性开展岗位练兵、拓展训练等，强化团队的执行力，提高队伍的凝聚力和协作能力，铸就了一支作风硬、能力强的专业队伍。该公司机务安装、焊接工艺和烟塔施工质量都达到世界一流水平，所承建的20万千瓦以上机组全部获得“全国焊接优质工程奖”，承建的神皖安庆电厂二期百万千瓦扩建项目烟塔工程，荣获“全国现场管理星级评价五星级现场”称号。
　　从理念引领、制度创新到精细管理、强化执行，科学化、系统化、标准化的班组建设提高了班组成员的主体意识和创造能力，也日益成为提高企业创新力、竞争力的有效途径。

心有多大 舞台就多大

　　2016年7月，一批新员工走入该公司防城港核电项目部，他们将要投身我国核电前沿项目“华龙一号”示范机组的建设，新落成的“华龙一号”核电工程管理学院将为他们提供全方位的培训。针对市场范围的不断拓展和日益高端化的项目建设，该公司提出“市场化、专业化、信息化、国际化”的四化人才队伍建设目标，并把“人才强企”的战略思想运用在班组建设中。自学与培训相结合，“请进来”与“走出去”并举，“精技术、懂经营、会管理”的复合型人才培养与专门人才的定向培养相辅相成， “核安全文化知识讲座”、“核电工程项目管理培训”、“优秀技术人员技经知识培训班”、“分公司经理综合素质提升培训班” 等专业培训形式多样，博采众家之长的外出观摩学习，拓宽了员工眼界，激活了员工思维。仅2015年，该公司共举办各类培训班21期，岗位培训达657人次。
　　“让每一位员工都有尊严”，这是该公司始终恪守的团队建设理念。在班组，每一项制度的制定，都要听取班组成员的意见，反复研讨、论证，一经确定就常抓不懈，坚决执行。班组薪酬管理制度不断完善，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的奖金分配机制，使员工待遇和工作质量、工作效率、业务技能和劳动态度等各方面挂钩，极大激发了员工劳动热情，提高了工作效率，有效降低了劳动成本。公司保证员工成才通道的畅通，对班组长、专业项目经理、团委书记、专职安全员、质检员等重要岗位实行公开竞聘，每一位员工都有机会进行公平竞争，每一位想干事、会干事、能干事的人都有用武之地。
　　针对工程建设中出现的重点、难点，该公司鼓励职工积极参加合理化建议、技术比武、优秀经济技术方案评比、论文成果评选等群众性创新活动，在“新、小、实、巧、活”上做文章，营造氛围，激发活力，不断积聚创新要素，同时为员工的个人发展搭建平台。班组成员勤学苦练、提高技能、岗位立功，一大批适合企业可持续发展需要的优秀人才脱颖而出，班组建设的成果日益丰富。该公司拥有安徽省最大的焊培中心，以之为平台，培育了以焊接女工袁飞、金牌焊工张富为代表的一大批焊接人才，公司焊接品牌的示范带动作用和社会影响力不断扩大。2015年，百万机组烟塔班荣获“全国质量信得过班组”，防城港核电项目部电仪试验班获评中广核集团标杆班组。在刚刚结束的集团（股份）公司半年工作会上，该公司机械维保班、电仪试验班分别荣获集团（股份）公司2014－2015年度标杆班组、先进班组称号。
　　通过引导、激励、培训、搭台为内容的系统化人才培育路径，真正做到人尽其才，才尽其用。企业员工的职业素养，业务技能，工作作风和岗位业绩不断提升，班组整体智力水平和综合发展能力持续提高。

凝心聚智 创新唱主角

　　近年来，该公司精心打造了一大批“劳模创新工作室”，劳模担纲领衔，职工在创新工作中“唱主角”，企业创新主体不再由技术精英“垄断”，普通员工也可当“明星”，他们潜心攻克实践中遇到的技术难题，把自己的创意转化为现实效益，并在创造中实现了获得感。以锅炉专业“袁飞劳模创新工作室”为例，该工作室主要成员撰写的《百万机组塔式锅炉“三器”吊装技术的研究与应用》荣获2015电力建设优秀吊装论文二等奖，2016年两项工法通过中电建协评审，两个QC成果获全省工程建设QC成果一等奖；机械化专业的“王炳劳模创新工作室”则围绕使用年限较长、设计和设施落后的机械设备进行攻关立项，“KH180履带吊节能改造”等攻关课题获评中国电力建设工法，并荣获国家级、省部级QC成果等多项荣誉。一位年轻的工作室成员兴奋地说：“很高兴看到自己的劳动转化为有价值的成果，创新为我开启了成长进步之门。”
　　在实践中求变化，在创新中求发展。适应国内外电力发展新形势及国家能源建设新政策的要求，班组创新活动在形式上、内容上都进行了多次调整，围绕工程质量安全管理、工程创优、节能减排、低碳环保、高新技术攻关、优质服务等课题，创新活动的开展更加注重科学性、针对性和实效性。制定了《科技项目管理办法》、《科技创新表彰奖励办法》、《优秀经济技术方案奖励管理办法》等科技创新管理企业标准及管理制度，建立了严格的考评机制。班组成员积极参加以解决现场实际问题为主的技术创新课题小组活动，涌现出一大批技术含量高，具有推广实用价值的活动成果。在世界首台“三百工程”平圩电厂三期工程建设中，针对世界首台27千伏/1000千伏电厂特高压变压器安装的独特性，该公司全方位系统化推进科技创新，成功安装了全球首台百万机组变压器，《发电厂1000kV主变压器现场安装工艺施工工法》获评2015年度中国电力建设工法，被誉为具有国内领先水平的工法成果。在我国西部和少数民族地区第一座核电站广西防城港核电站一期工程建设中，该公司员工设计并研发的“一种传动可拆分的手摇式伽马探伤机”、“一种用于区分胶片是否曝光的暗袋”荣获国家实用新型专利证书，他们研制的磁力钻固定装置获得电力建设QC成果一等奖。他们还积极探索安全管理办法，创造了核电数个“首次使用”的安全管理良好实践样本。
　　创新已成为该公司班组员工的内在品质，职工们以创新为魂，凝聚心智，一次次启动“头脑风暴”，打造出一支具有超强战斗力的智能团队。

形神兼备 文化显品质

　　电力施工企业具有较强的流动性，铁打的营盘流水的兵，在安徽电建二公司的各项目施工现场，一排排统一规划，整齐划一的蓝色集装箱，就是员工们共同的“家”。班组内装置了空调、座椅，饮水机，操作规程、岗位职责、常用工器具的性能悬挂在墙，让人一目了然。常用工器具和个人安全防护用品按区域、按类别建立户口卡片，实行定置化管理，规范整洁，赏心悦目。
　　走进班组工具房，第一眼看见的便是张贴在墙上的班组成员“全家福”照片，照片上的亲人熟悉的笑脸时刻提醒班组成员注意安全，做一名爱岗爱家的好员工。班组文化墙、班组黑板报、班组学习园地、班组荣誉板等文化阵地，内容丰富，形式新颖活泼，每月评选出“星级员工”上墙亮相，班组文化氛围浓厚。
　　“比安全、比质量、比进度、比效益、比团队协作”为内容的劳动竞赛、“党员突击队”、“党员示范工程”等载体活动的开展，极大激发了全员的斗志，党旗团旗交相辉映，员工们劲头儿更足了，效率更高了，一流企业的品牌形象稳步提升，“能者善为，建则善成”的核心价值观和“共赢致和，行稳致远”的企业精神处处彰显。
　　正值“十三五”开局之年，正在同步建设的“华龙一号”示范项目、昌吉-古泉±1100千伏特高压直流输电工程、越南海阳燃煤电厂BOT项目等国内外重点工程，以更严苛的技术能力，更精细的工作标准给安徽电建二公司员工提出了更高的要求，也再次把班组建设推上了新的高度。新的形势和任务下，安徽电建二公司人正满怀激情与信心，奋战在展示自身能量的大舞台上，为早日实现“具有国际竞争力的电力工程公司”的目标而苦练内功，聚智汇能。