安徽电建二公司百万机组建设树标杆

　　“安徽电建二公司在湄洲湾第二发电厂2台百万千瓦机组工程建设中树立了标杆，希望通过你们的标杆引领，为项目建设助力。”近日，国投湄洲湾第二发电厂总包单位对安徽电建二公司再次给予了高度评价。该公司湄洲湾项目部秉承“能者善为 建则善成”的核心价值观，以一流的现场管理和突出的项目表现力，引领带动湄洲湾工程建设日新月异，一路高奏凯歌。
　　创新引领
　　2016年是湄洲湾项目的发电年，如何创立全新发展模式，始终保持标杆引领示范作用，继续塑造企业良好品牌形象？该公司湄洲湾项目部成立了以项目经理为组长的创优领导小组，组织编写并不断优化《国投湄洲湾第二发电厂B标段工程创优规划及实施细则》，制定了总体目标、安全管理目标、质量管理目标、档案管理目标等各项创优目标，以高品质管理奠定工程建设基石，高质量推进项目进展。

　　该项目部针对工程建设的特点和难点，超前做好技术创新工作的策划、组织与部署，制订了明确的奖惩制度，选树典型，示范引领，鼓励各专业技术创新和技术改进。截至目前，他们已实施了《混凝土对拉杆改进》、《两用塑料垫块》、《悬挂式预埋件安装》、《锅炉省煤器大灰斗整体安装》、《柱钢筋保护层及排距控制》等5项技术创新，带动了全场技术创新的热潮。技术创新和技术改进的广泛应用，一举解决了施工安装中存在的质量通病和难题，如引风机烟风道安装、除氧器吊装、发电机定子吊装、锅炉大板梁吊装等均成为现场的标杆项目。他们以汽机房各层平台为代表的建筑施工区、以锅炉岛安全通道及平台扶梯为代表的锅炉施工区、以引风机烟风道安装为代表的脱硫施工区，成为安健环施工的标杆，赢得总包、监理、业主的一致称赞。
　　过程管控
　　该项目部把过程管控视作常态化的工作来强化落实，对于高风险项目实行“一号专线项目”日报管理，每天报告项目进度、安全及质量管控情况。如锅炉受热面安装，实施安全系统化管理，强化安全管理与技术管理、进度控制、质量保证、资源需求及协调服务的高度统一，使该项目部不计成本、不讲面子、不讲理由“三不讲”安全管理理念落到实处。他们实施“项目区域化管理”，班组建设推行表格化管理，运用《班组建设活动记录考核表》，实现班组建设标准化，同时建设特色化“班组示范园”，实施班组工器具定置化管理，实行班组美化亮化，打造花园式班组，使之成为联系项目部与员工的情感纽带。
　　该项目部根据不同时期的施工管理重点，成立专项管理小组。针对“洁净化施工”的安全管理目标，设立了安装工程洁净化施工领导小组，从策划部署、目标分解到考评考核，全面做好洁净化施工工艺纪律的监督管理等日常工作，有效提高了施工人员的主动性、创造性和工作热情，洁净化施工水平不断提高，多次荣获业主、总包授予的安全文明施工流动红旗等称号。
　　典型示范

　　“KH180履带吊司机史静严格执行机械日常的检查、保养和维护制度，确保了机械性能良好，给予嘉奖2000元”。这是项目经理嘉奖令的一段话。原来，在近期总包监理联合进行的机械专项检查中，该公司已服役32年的起重机械各项性能良好，发动机等部件清洁无污，整机无漏水漏油现象，外观整洁无碰伤和刮痕，无油漆脱落和油迹，机械各润滑点均达到定期保养的管理要求。对此，监理方给予高度评价：“现场施工机械如果都象史静的KH180-2履带吊一样，我们就不需要检查了。”为了表彰敬业好员工，进一步传递正能量，该项目部特给予史静特别嘉奖。该项目部工程部建筑主管王挺松，负责主厂房区域的土建工程施工，他是个肯动脑、爱动脑子的人，湄洲湾2X100兆瓦工程虽然已经总包单位数次的设计优化，但他总有自己的见解，经常对不合理的设计图提出意见，数项合理化建议均被采纳，直接为工程节省资金和工期，多次受到了总包单位的特别嘉奖。该项目部还定期开展“HSE之星评选”及“安全文明施工流动红旗”评选等活动，对评选出的“HSE之星”及流动红旗获奖单位给予表彰奖励。在湄洲湾工程现场，该项目部积极倡导温情化的管理模式，以典型的示范带动作用，影响和造就了无数个史静、王挺松们。

　　温情服务
　　面向基层、尊重基层和服务基层，是该公司湄洲湾项目部始终坚持的宗旨，他们克服生活区场地狭小限制，先后购置了乒乓球、台球桌，安装了篮球架，职工书屋报刊杂志齐全，不定期播放电影，举办卡拉OK演唱会，每逢节庆举办大型聚餐及文体活动，截至目前，每月一次为职工举办集体生日。现场设置了职工生活服务广场，内有小超市、休息亭、小药箱、打气筒等，为一线员工解决实际困难，保证员工们工作舒心，有家的感觉。项目部的关怀时刻温暖、感染、激励着职工。在2015年该项目部开展的焊接大赛、抹灰大赛及大干一百天劳动竞赛等活动中，该公司员工积极攻关，主动释放潜能，有效促进了工程建设，先后被总包方赞为“湄洲湾的一面旗帜”、“优秀承包商”等，成为全场典范。