[中国工程咨询] 创新驱动发展 技术彰显实力——记中电工程中南院公司副总经理齐斌
中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司(以下简称“中南院公司”)副总经理齐斌是一位资深发电人!他从西安交通大学毕业后就来到中南院公司,从普通设计人员干起,历任科长、副设总,主任工程师、处长、总工、副院长,一干就是32年。大到百万级超超临界机组,小到热力系统汽机旁路,他对发电工程设计技术的热爱已经深入骨髓,融入血液。2005年,因在火力发电设计领域的卓越成就,他获评集团公司特级专家,享受国务院政府特殊津贴;2012年,入选第二批全国电力勘测设计行业资深专家。
作为一名技术型管理人才,齐斌同志始终坚信创新驱动发展,通过不断推进管理提升、信息化建设和标准化建设,中南院公司在强手如林的发电设计市场突出重围、破浪前行。
重视管理创新,带领企业实现了工程设计专业化。随着企业快速发展,火力发电项目不断增加,且涉外项目占比较高,发电设计工作一度面临着生产效率难以满足工程数量要求、内部设计流程难以适应国际工程要求和设计工具不够先进等一系列困难。齐斌同志面对挑战,积极应对,以优化流程、创新机构、提高效率为目标,组织开展了一系列管理创新活动,逐步实现了工程设计的专业化。打破传统专业分设常态。他积极探索发电工程布置设计专业化分工,成立了新的生产科室——布置室。将电气专业、暖通专业、消防专业的布置设计划归布置室,主厂房区域由布置室统一规划和设计出图,实现了主厂房布置统一协调,凸显设计优化的成效,大大减少了专业间的配合,提高了工作质量和效率,打造出一条高效、优质的布置设计生产流水线。优化完善了管理制度。他牵头组织编制发布了《发电分公司热机室和布置室设计技术接口管理暂行规定》、《关于布置设计及三维建模的分工规定》等一系列企业内部设计规范,并将其纳入了院质量体系文件。通过管理制度的不断完善和建立,明确和优化了生产关系,实现布置设计专业化发展。持续提升生产能力。在他的带领下,从2010年开始,布置室人均劳动生产率大幅提高,相当于仅用发电工程公司17%的人员,完成了发电工程公司33%的生产任务,形成了规模化的布置设计生产能力,满足了企业快速发展的需求,且施工现场因设计差错导致的修改也明显减少,增加了顾客满意度。
这一举措得到了众多肯定和褒奖,获得了“全国电力行业管理创新成果一等奖”等9项集体奖项,为企业逐步向国际工程公司转型,构建新型的组织机构和生产流程,实现信息化与工业化的融合起到了良好的示范作用。
搭建数字平台,全面提升了企业数字化设计能力。随着信息化技术的繁荣和发展,中南院公司始终把提升数字化设计能力作为提高企业核心竞争力的关键要素,并以此作为保障企业经营战略目标实现的基石。齐斌同志作为企业信息化建设的带头人,他密切跟踪数字化技术的发展方向,认真分析企业发电设计领域数字化建设方面存在的问题,加强顶层规划,打牢工作基础,一步一步推进发电工程数字化设计平台的构建。2010年,他亲自组织开展发电数字化样板工程的研究和设计,项目团队集中攻关5个月,提出了适应工程公司发展要求的数字化设计流程,建立管理制度11项、开发数据库5项、编制编码规则3项、引进开发软件13项,初步构建了完整的发电数字化设计集成平台,项目成果获得了中电工程的高度评价。但齐斌同志没有满足,5年来,他始终致力于提升发电数字化设计集成平台的应用规模和深度,推动平台持续向智能化的高级阶段不断发展。2010年,实现了全工程主厂房区域的三维数字化设计、电气数字化系统设计、工艺数字化系统设计;2013年,实现了全工程化水中心三维数字化设计;2014年,实现了全工程厂区地下设施三维数字化设计。
“功夫不负有心人”,在他的带领下,发电工程数字化设计平台的建设成果斐然,不仅为提高企业知名度作出了突出的贡献,而且给中南院公司经营发展带来了巨大的经济效益。该平台先后获得软件专有技术6项、软件著作权7项、省部级优秀计算机软件奖6项、信息化成果奖9项。2013年,获得中国电力企业联合会颁发的《电力行业信息化优秀成果奖一等奖》,中南院公司是唯一获得一等奖的设计单位。2014年,在第一届中国电力工程数字化设计(EIM)大赛中,中南院公司发电工程公司5个项目获得优胜奖,充分体现了该平台的先进水平和企业信息化应用的整体实力。
坚持率先垂范,带领团队奋战国外市场。2013年,在白雪茫茫的明斯克,有一群中南电力人在异国他乡的工程现场忙碌着,这里就有齐斌同志的身影。白俄罗斯别列佐夫和卢克木里燃机联合循环工程,是2010年中国政府与白俄罗斯签署的两国战略合作协议内的能源合作项目,中南院公司为设计方,该项设计工作创造了公司历史上的多个第一:第一次开展F级燃机联合循环工程设计工作,第一次进军欧洲市场,第一次在白俄罗斯同时完成两个容量相同的项目,第一次在国外完成全厂范围设计工作,第一次完成在极寒地区燃机电站设计工作,第一次接受白俄罗斯标准转化……诸多的第一次,使整个工程项目设计面临着前所未有的重重挑战。
根据白俄罗斯总统令的要求,这两个工程共计181册施工图必须按照白俄罗斯设计标准进行设计,并通过该国组织的标准转换审查。由于语言不通和地域性差异,标准转化工作进度缓慢。时间紧迫、任务繁重、形势严峻,齐斌同志冷静分析,带头攻关,采取了一系列措施积极应对,圆满完成了各项任务。他积极协调,于2013年3月促成中南院公司和白俄院签订了《标准转化工作三方纪要》,为标准转换工作正常开展奠定了基础。他运筹帷幄,科学安排设计力量,在保证国内项目进度的同时,挑选精兵强将增派到白俄罗斯标准转换现场,实现了工作能力大幅增加。他要求严格,一丝不苟,要求团队成员严格执行纪要内容,现场工作组每周编制《标准化转换工作简报》,确保工作进度和质量,最终,项目组按期顺利完成了白俄院标准转化工作。2014年3月和5月,两个项目先后通过白俄罗斯业主的项目验收,于合同工期内投产移交,各项技术指标均优于合同保证值,项目设计建设工作取得了圆满成功。“中南院充分展示了当代中国实力、中国形象和中国精神!”中国驻白俄罗斯大使崔启明这样评价。
“我的职责就是以科学的生产组织应对挑战,以先进的技术措施提升能力,以完善的标准体系开拓市场!” 齐斌同志秉持着对电力事业的无限热爱和坚定信念,以创新的思维和强烈的责任感,在企业持续健康发展的道路上,不断孜孜以求、探索创新,一步一个脚印地推动中南院公司向着成为“国际知名的工程公司”的目标迈进。
来源:《中国工程咨询》2016年第2期
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