以绩效论英雄——葛洲坝集团构建激励约束机制小记

　　“要进一步优化各单位经济责任制的相关条款，使激励约束机制更加公平、科学、有效。各个单位要树立业绩决定薪酬，薪酬能上能下的理念，要杜绝平均主义，打破大锅饭，考核规则条款要科学合理。”中国能建党委常委、副总经理、葛洲坝集团总经理聂凯在中国能建葛洲坝集团2016年工作研讨会上强调。
　　良好的激励约束机制能够有效激发企业和员工活力，促进企业良性发展。为了实现新的跨越式发展，葛洲坝集团始终树立“以绩效论英雄”的理念，坚持以业绩为导向、以绩效论英雄的全员绩效管理。
　　企业发展是职工收入的坚强保障
　　2015年，在国际国内经济持续下行的严峻形势下，葛洲坝集团各项经济指标逆势上扬，投标签约、营业收入和利润三大主要指标再创历史新高，增幅均位于八家建筑央企之首。葛洲坝集团忠实履行央企责任，实现了国有资产保值增值，各项工作得到了国务院国资委、国务院国有重点大型企业监事会和中国能建的高度肯定和赞扬，新常态下的葛洲坝正焕发出勃勃生机。
　　这些成绩的取得，凭的是什么？“如果依靠传统的做法是不行的，依靠老套的吃大锅饭，干多干少一个样，干好干坏一个样，也是不行的。只能依靠在集团领导班子的带领下，转型升级，创新商业模式，进军新兴业务，建立新的激励约束机制，从而激发全员活力，上下一心。” 葛洲坝集团人力资源部薪酬管理处负责人介绍说，“公司《指导意见》将‘激励约束机制’作为葛洲坝集团十二项工作单独列出，建立以业绩为导向的激励约束机制，以业绩定分配、以业绩用干部、以业绩评先进，通过近两年多的实践，让广大职工明确了企业的业绩与个人的收入紧密相关，企业的发展与个人的职业生涯息息相关。”
　　据了解，2015年，葛洲坝集团通过到成员单位和项目部调研，积极推进工资总额管控与项目管理有机结合，总结并推广试点单位工资总额管控的先进做法，实现工资总额分配直接与各单位、各项目部主要生产经营指标挂钩，真正实现薪酬分配能增能减，充分发挥工资总额杠杆作用。2016年，葛洲坝集团将根据改革发展需要，创新薪酬分配办法，探索建立新的薪酬分配体系，充分发挥薪酬的激励作用。
　　完善的绩效管理制度确保分配得当
　　早在2015年一季度会上，聂凯曾经指出，“公司对各单位的年度工资总额进行控制，使各单位工资总额与绩效挂钩，业绩越好，工资总额就越多，员工工资就会上涨；反之，工资总额就会减少，员工工资就会下降。各单位要充分发挥好工资的激励约束作用，科学制定薪酬分配方案，运用工资总额杠杆，充分调动员工积极性，提高工作效率。”这就再一次强调了“以绩效论英雄”的观点。同时，他也指出，“激励约束要以业绩为考核前提，所以业绩考核要确保公平、准确、实事求是，不能有水分。”因此，科学完善的绩效考核机制至关重要。
　　2015年11月17日，葛洲坝集团开展了工资总额管控等相关情况调查，对所属各单位及其项目部的工资总额管控、激励约束机制建设、责任制管理等情况进行全面摸底调查，其目的就是为了进一步加强全员绩效管理和工资总额管控工作，完善激励约束机制，充分发挥工资总额的杠杆作用。
　　为深入推进葛洲坝集团及各单位实施绩效管理，葛洲坝集团总部机关和部分成员单位总部机关做了一些积极探索，各部门通力协作，开展调研，制定了新的激励约束机制，并不断完善。
　　2015年3月11日，葛洲坝集团总部机关绩效管理专题讲座以视频会议形式在武汉举行，直属机关工委负责人作“总部机关绩效管理实践与思考”主题讲座。讲座从绩效管理体系、绩效管理体系设计、绩效考核实践和绩效考核思考四个方面，结合典型案例，系统阐述了葛洲坝集团总部机关绩效考评的目的、原则、方法、成效及启示。这对各成员单位机关有效地开展绩效管理工作具有指导意义。
　　作为一家以产权管理、资本运作及投融资业务为主业的企业，葛洲坝投资公司的绩效管理工作在基本思路、制度体系、指标体系、考核结果运用、激励导向等方面进行创新，初步建立起了一套覆盖全员，适合该公司实际，既能充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，又能达成企业绩效提升的绩效管理体系。
　　“优化责任制管理的指标体系和考核机制，根据生产经营情况，分行业分板块制定年度经营管理责任书，将经营业绩考核结果与子企业的工资总额和企业负责人薪酬紧密挂钩，从体制和机制上体现业绩上则薪酬上，业绩下则薪酬下。”据葛洲坝集团相关人士介绍，“单位工资总额和个人工资收入的分配均坚持以业绩为导向，不搞大锅饭、不搞平均主义。工资总额下降的单位中职工个人工资收入根据个人业绩考核结果也会出现收入增长的，工资总额增长的单位中职工个人工资收入根据个人业绩考核结果也会出现收入下降的，从绩效考核上体现以业绩定分配，真正实现薪酬能增能减。”
　　“在企业绩效管理工作中，企业决策者的意志和担当是绩效管理的灵魂，执行部门的公正是绩效管理的关键，全员参与是绩效管理的基础，符合人性的制度是绩效管理的保证。” 葛洲坝集团机关工委负责人认为。
　　绩效管理是促进企业与员工共同成长的重要法宝，如何结合公司的发展实际，与时俱进地建立以业绩为导向、“以绩效论英雄”的激励约束机制将是一项长期的工作，需要科学的制定，不断的完善，公平的执行。