加快信息化体系建设 服务海外工程管理

印尼棉兰项目信息化工程，作为上海电建改革攻坚的重点工作之一，已经步入关键阶段。上海电建印尼工程公司借总部之力，协调参建各方和实施方，共同打造一个覆盖电厂全寿命周期的工程项目信息化平台，为上海电建BOO海外项目提供先进可靠信息化管理工具，满足上海电建海外项目的复杂业务管理需求。

截至目前，信息化工程已完成12大基建期模块的主体开发工作，完整实现“工程前期”、“设计管理”、“合同管理”、“物资管理”、“费控管理”和“综合管理”等模块的新平台运转；“进度管理”、“施工管理”、“HSE管理”、“生产准备”、“质量管理”和“竣工管理”等模块已具备使用条件，并完成上线准备，五个一体化中“基建生产一体化”和“财务业务一体化”的设计思想轮廓初现。生产期信息化的需求调研和详细设计方案也已经完成审批，进入开发阶段，并有望在2016年底完成全部基建生产期的实施开发工作，为棉兰电厂的建设管理提供全面的支撑。

在平台建设的过程中，管理者以创新的思维不断改良业务流程，破除业务壁垒，如完成一体化平台与P6系统的无缝对接，实现P6无法完成的工程量自动汇总和资源自动加载功能；采用设备运输配合二维码技术，实时准确掌控物流信息；试水AVEVA NET三维数字化平台，将设计院和设备厂的三维图纸直接录用，达到精细快速可视化的数字电厂建设效果，大幅提高建设和运行可靠性。这些思路和方案在平台设计过程中得到不断的丰富和充实，并在软件开发过程中得到了验证和确认，并逐步在业务管理中得以应用实践和改进完善。

棉兰项目配备的信息化体系，集中体现了新科技应用对传统行业思维-行为模式的改变，是上海电建融合“中国制造2025”元素进行的自我创新。相信棉兰项目信息化体系的建立，可以为上海电建解决扁平化管控、国际化生产经营、标准化流程管理等问题做出积极探索，为未来上海电建能够在“一带一路”上奏响华丽乐章提供有力支撑。

在线投稿   投稿信箱：e@ep18.cn 请赐稿件