水电三局多措并举“保增长 保目标”

11月4日，水电三局召开经营工作专题会议，围绕“保增长、保目标”的主旨深入讨论了今年的生产经营任务，并对2016年的生产经营指标做了规划。

 

会议逐一通报并研讨了各二级单位2015年生产经营计划完成情况、第三季度未完施工指标和减亏扭亏项目完成情况、年底完工项目考核清单。临近年末，公司各项目都到了冲刺年度计划的阶段，其中一些项目凸显出时间紧、任务重、困难多的局势，会议对这些项目在11月、12月的运作提出了要求和指导。

 

与会人员进一步分析总结了近三年来公司整体的改革发展和各二级单位的生产经营。面对当前市场竞争新常态，基层项目履约与前期策划仍存在问题。各二级单位需要强力介入，做好策划分配阶段工作，而加强分局能力建设工作更是迫在眉睫。

 

如何做好分局能力建设问题？会议指出，要求各二级单位进一步的加强市场营销能力，加强与地方政府的沟通交流，努力争取参与地方基础设施建设，同时要主动加强培养核心人才队伍。今年8月，集团暨股份公司党委书记马宗林到水电三局考察时提出“由施工总承包向工程总承包转变，由产业链低端向高端转变，由国内向国际转变”的“三个转变”理念，这就要求在“拿项目”前先要在方案、人力、设备、技术等各方面做好“干项目”的充分准备，避免流于形式的前期策划，项目在实施过程中要与公司上下互动、互通、互融。各二级单位领导观念应当随着市场需求而改变，提高各单位信息收集、研判能力。

 

会议还指出了当前所存在的一些突出问题，如基层项目经营管理成本偏高、职工工作责任感及激情不足，分局对各项目部监督管理力度不够等。会议认为应当加强分局对项目的管理监督力度，同时通过树立优秀项目来激励督促其它项目。会议要求各二级单位抓住剩余时间，以积极的状态将工作落到实处，做出成果，顺利完成2015年生产经营指标。

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