四川公司“六个一线”工作法构筑新型安全生产管理模式

日前，电建集团安全生产检查组赴电建水电开发公司检查考核时，对该公司安全生产“六个一线”工作法给予充分肯定，希望提升固化、总结推广，为集团乃至行业安全生产工作提供有益做法和成功经验。

近年来，电建水电开发公司根据国家、行业和集团公司关于安全生产工作一系列指示精神，结合自身项目“点多线长、高度分散”的特点，探索总结出“培训在一线实施、标准在一线执行、领导在一线督查、隐患在一线消除、文化在一线传播、服务在一线落实”的安全生产“六个一线”工作法，较好地解决了安全生产工作中的突出问题，有效提升安全意识，及时消除安全隐患，助推公司快速健康发展。

培训在一线实施。由安全生产管理、技术、实施和监督体系负责人亲自带队深入基层，与现场员工面对面讲解、互动式交流、针对性答疑，对现行安全生产法律法规、上级规章制度和企业标准进行解读，共同探讨安全生产工作方式方法，力求接地气、见实效。

标准在一线执行。运用综合标准化工作方法，围绕安全生产目标、风险、过程和问题四个导向，形成全业务覆盖的成套安全生产标准体系，使一线各项安全生产工作有标准可依，做到“处处有标准、人人学标准、事事用标准”，实现安全生产规范有序、模式统一。

领导在一线督查。规定了包括董事长、总经理在内的各级负责人安全生产督查频次和数量，领导班子成员亲自赴一线带队安全生产检查，并且在一线开展其他工作时也必谈安全、必查安全。

隐患在一线消除。对于一般隐患在一线直接消除，对于重大隐患或消除难度大的隐患，领导班子成员亲赴现场开展工作，坚持在一线指挥、协调、督导、跟踪，做到隐患整改不彻底、坚决不销号，有效杜绝隐患导致事故。

文化在一线传播。以活动为载体提升安全文化水平，把形式多样、丰富多彩的安全生产活动主会场设置在生产一线，传播安全文化，营造“人人重视安全、人人关心安全”的良好氛围。

服务在一线落实。上级领导及业务部门经常深入一线解决困难和难题，建立起与一线目标一致、上下联动、并肩作战、攻坚破难的全新工作形态，做到基层有需求，上级就有行动，齐心协力抓推进、抓落实。

随着“六个一线”工作法的推行，为安全生产工作注入新活力，使安全管理体系运行更加有效，各项工作开展更加有声有色，保持了电建水电开发公司安全生产形势的高位稳定。

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