国家电投内蒙古公司白音华自备电厂:开拓创新,勇攀高峰
2019已近尾声,回首过去的一年,内蒙古公司白音华自备电厂上下齐心协力、探索进取、精益求精、披荆斩棘,实施源头控制、过程管控、分层施工、样板引路、"六化管理",工程建设取得了有目共睹的良好业绩;辉煌之后,是白音华自备电厂全体工作人员的智慧与汗水,彰显着创新创造与持续奋斗的企业文化,肩负着打造集团公司火电建设项目标杆示范工程的企业使命。
白音华自备电厂自建厂之初,秉承着"在白音华地区打造煤--电--铝一体化发展的循环经济产业集群"的宗旨, 践行"高标准开工、高质量建设、高水平投产"的创新理念,一直行走在开拓与探索之路上。2019年,在全体员工的共同努力下,该厂完成了一项又一项创新任务,取得了一个又一个工程建设与经营管理的新突破、新进展,展现了白音华自备电厂人的智慧与担当。
回顾2019,那些属于全体白音华自备电厂人的成就历历在目:
2×35万千万机组建设工程建设之初,通过集团公司及内蒙古公司领导的正确指导下,该厂人员精心策划编制《分层施工策划方案》,在工程实施中进行分层施工,率先理顺施工顺序,明确图纸、设备和材料交付计划,减少重复、交叉作业,降低施工安全风险,提高施工作业效率,在保证了极高的工程质量的基础上,实现了文明施工与作业环境优化的和谐统一,在集团公司火电部组织的火电工程分层施工暨设备管理研讨会上得到了各级领导的充分肯定,一些良好实践也将在集团公司范围内进一步推广;
坚持样板引路。在施工过程中坚持工艺示范、样板引路的原则,在主体工程施工前,要求施工单位必须制作质量样板,达到工艺标准后才能进行实体施工,确保现场施工作业一次成优,极大地增强了施工作业人员的质量意识,进一步提升作业人员施工工艺水平。
落实工程建设标准化要求,完善《安全文明施工总体策划方案暨高标准开工实施计划》并组织实施,施工现场安全管理坚持"六化管理"模式,质量管理坚持"九项措施", 将安全、质量一体化支持管理系统应用于项目工程建设中,着力实现了工程建设安全与质量的统筹兼顾;
坚持源头控制,切实发挥基建期技术监督单位的监督作用,组织协调驻场人员每日现场巡视跟踪,每周汇总、分析项目问题,及时验收整改及闭环情况,定期安排专项检查、监督管理培训交流、重要节点检查,保证了技术监督环节的有序跟进。
充分发挥信息化管控作用,施工现场设置人脸及车辆识别门禁系统,严格把控机械、人员入场秩序,杜绝了未经安全培训教育人员及不合格机械随意入场,实现了提高通行效率、降低管理风险的目的,为施工作业安全提供了可靠保障。
属于白音华自备电厂的亮点工作还有很多很多,上述一系列创新性施工模式、管理机制、防范方法,有效的控制和消除了工程质量通病及缺陷,保证了施工团队的工作效率,展示了团队上下协调一致、开拓进取的决心与毅力。
创新是企业发展进步的核心动力,是推动企业人员求索与进取的重要源泉。2019年白音华自备电厂贯彻开拓创新的企业文化,在国家电投"建设世界一流综合能源集团"和内蒙古公司实现"十年五跨越 奋斗五十亿"战略目标指引下,从技术、到管理等等都取得了卓越的成绩。展望未来,白音华自备电厂将不忘初心、牢记使命,以质量为基,以创新为翼,鹰击长空,勇攀高峰,向着打造常规火电与核电深度融合的示范性电厂阔步前行!
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