新电分公司班组建设屡获佳绩
2019-10-15 00:00:00 来源:江西公司
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电力18讯:
近日,新电分公司发电集控一值、燃运四班分别获得江西省质量信得过班组建设成果二、三等奖,这是继5月份该公司发电集控一值荣获"江西省工人先锋号"后,该公司班组建设再次获得省级荣誉。
新电分公司一贯高度重视班组建设工作,经过多年的实践,摸索出了"领导重视、示范带动、规范考评、品牌塑造"的"四个一"管理模式,以及"设机构、建机制,搭平台、强抓手,抓考评、重激励,塑品牌、促提升,重参与、全覆盖"的"五步工作法"。通过系统化设计、标准化建设、规范化管理,从顶层设计出发,大力提升班组建设水平。全公司14个生产班组,有5个五星级班组,1个"五星+五型"班组、1个江西公司"十大示范班组"、1个江西省工人先锋号。在质量管理方面,采取"请进来,走出去"的方式,多次召开班组建设推进会及班组标准化建设研讨会,邀请省质协专家来厂授课,组织班组人员赴开封电厂、江铜集团等兄弟单位学习取经。通过不断地学习和实践,新电分公司基层班组在质量管理方面取得了长足进步,在今年召开的江西省第40次质量管理小组代表大会上,来自一线车间班组和生产技术部门提交的《降低空预器压差》、《提升电煤码头接卸效率》等5个项目获得江西省QC技术成果一、二、三等奖。
通过积极参加江西省各类型班组建设经验交流,新电分公司除展示自身的班组特色外,更多的是学习借鉴省内乃至国内的优秀班组建设经验,学以致用,促进整体班组建设水平迈上新台阶。
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