大同二厂（公司）“四力并发”冲刺全年任务目标

　　进入四季度，国电电力大同第二发电厂（公司）结合企业生产经营实际，狠抓经营管理的关键环节，全力保安全、努力争电量、竭力控煤价、合力降成本，冲刺全年任务目标。
　　全力保安全。大同二厂（公司）严格贯彻安全发展理念，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，全面落实企业安全生产主体责任和各级人员的安全生产责任。结合秋季安全大检查，该厂（公司）深入排查治理防寒防冻、电缆防火及冬季供热等各类安全生产隐患，出重拳抓人员、环境、管理等安全工作，刚性执行各项安全措施，以高、严、细、实的要求抓好设备治理、运行管理、风险预控等工作，积极营造决战四季度、实现安全生产的强势氛围。
　　努力争电量。大同二厂（公司）大力倡导“智慧营销”“灵活营销”理念，以电量计划执行和提高设备利用小时为着力点，以月度计划电量指标为主线，抓住冬季供热期的有力时机，努力争取发电量，并进一步完善市场电量交易工作机制，以发电能力分析和成本效益测算结果为指导，深化市场电量交易工作，确保与量大价优的大客户达成交易。目前，该厂（公司）已累计获得交易电量14.1亿千瓦时。
　　竭力控煤价。面对严峻的煤炭市场，大同二厂（公司）主动出击，每天跟踪6个重点煤矿的产、销、存情况，发现煤价有降低趋势，果断采取措施降低采购单价；每天跟踪周边晋北、蒙西地区运费市场的变化及各煤矿原煤走向情况，及时调整运费及入厂煤结构；继续在精细化配煤掺烧上做文章，不断完善“两级掺配三个模型”，加大劣质煤和煤泥的掺配比例，竭力控降燃料成本，持续提升燃煤控价能力。
　　合力降成本。大同二厂（公司）大力实施低成本战略，不断强化成本费用管控，突出抓好资金成本率、流动资产周转率等关键指标对标，保持较低的资金成本运行。按照“月度考核兑现、季度滚动分析”的原则，强化预算执行过程控制，推动“两压双控”，压降两金占用；严控材料费用、外委费用等生产费用，合力降低维修、维护成本。1-10月份，该厂（公司）管理费同比减少1208万元，财务费用同比降低668万元，8项费用同比减少127万元，税务减免760万元。（李娜）