湘潭发电积极应对挑战实现首季开门红

　　中电新闻网讯 通讯员 肖彬 报道  今年一季度，大唐湘潭发电公司以集团、华银公司2016年工作会议精神为指导，坚持“价值思维、效益导向”理念，紧抓“安全生产、降本增效、规范管理、争先创优、节能减排、队伍建设”等重点工作，紧紧拴住效益发展的“牛鼻子”不放，积极应对湖南省工业用电量负增长、水电大发等挑战，抢发电、降成本，打好提质增效攻坚战，资产负债率、财务费用等重要经济指标持续优化，生产经营实现“开门红”。

　　抢发电量，确保机组持续发力。面对湖南电力市场疲软、电量竞争加剧、利用小时整体下滑的严峻形势，湘潭发电公司一方面紧盯电量计划，实时跟踪天气、电网负荷变化及方式调整，积极与经信委、电网调度加强沟通联系，寻求各方面的理解与支持；另一方面在做好在网机组稳定运行的同时，紧“抠”当前发电量，谋划后期发电预期，积极做好电量争取及备用机组的维护工作，确保一旦社会用电负荷需要能随时开出机组，增发电量。

　　狠抓安全，夯实设备安全运行基础。湘潭发电公司全力加大安全生产管控力度，将设备定期检查、机组隐患排查和日常工作有机融合，加强设备日常巡视、维护和消缺工作，提升检修现场安全文明生产水平和检修质量，确保机组安全、可靠、高效运行；同时以“春季安全大检查”为契机，扎实、深入开展安全隐患大排查，全面提高员工抓安全、保安全的意识和积极性，筑牢安全生产屏障，管控好现场安全风险，为企业安全生产局面持续稳定提供保障。

　　优化燃管，深挖煤中效益。湘潭发电公司一方面扎实开展好燃煤调运与生产计划之间的协调、沟通工作，在丰水期来临时有效降低燃煤的库存量。截至3月28日，公司燃煤库存量由年初的40.19万吨下降至14.3万吨。另一方面，该公司以区域煤价先进值为标杆，针对性地制定各采购区域煤价政策，并通过收取履约保证金等方式，切实加强供应商的履约能力；科学把控采购节奏，对不能按时采购的煤量，提前制定应对措施进行补救；综合考虑采购标单、采购煤种与运输方式之间的成本关系，充分利用水运进煤通道，进一步加大水运煤采购比例，灵活调整水运煤煤种，实现经济上的最优配置。

周小博