国家电投河南公司平顶山发电分公司紧盯重点工作确保良好开局
2016年,面对电价下调、机组利用小时下降等不利形势,河南公司平顶山分公司坚持以效益最大化为导向,积极提升价值创造能力,紧紧围绕电量、燃料和主要生产经营指标等工作重心,全员奋进,拼搏争先,控本提效。截至2月底,该公司均超额完成月度电量计划,生产经营开局良好。
该公司认真贯彻落实集团公司和河南公司2016年工作会精神,牢固树立电量就是效益的意识,加大工作力度,积极主动与省发改委、能源局等沟通,合理争取超低排放改造等政策电量计划。同时,细化奖励方案,深化全员营销体系建立,营造电量竞赛浓厚氛围,坚持公平、公正、公开,激发员工抢电量、争发电积极性,保证满发、超发。并做好运行调整及检修维护,精心保证机组安全可靠环保经济运行。
突出燃料成本控制意识,进一步释放燃料综合管理效益。深化“大燃料”管理,科学加强燃料量、质、价及适燃性等综合管理。抓住市场、政策机遇,加强“煤电互保”研究、分析,统筹运作,积极参与和落实河南公司系统内整体优化。积极推进燃料信息化建设,推动燃料智能化集中管控系统尽早高质量投入运行,降低职工劳动强度和燃料管理风险。强化燃料厂后管理和四项损耗控制,降低燃料综合成本。
认真做好月度经济活动分析及周指标跟踪分析预控工作,及时把握指标变化趋势,找出变化根源,适时调整措施,保证指标可控在控。其中,重点以优化机组运行方式为抓手,每日组织专人对来煤热值、机组耗煤量、发电量等主要指标跟踪分析,发现异常及时纠偏补正,全力提高机组安全、经济运行效率。
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