大唐集团工程管理部主任到攸能调研指导

　　中电新闻网讯 通讯员 龙巧燕 肖胜付 报道 3月11日，大唐集团公司工程管理部主任苏民到大唐华银攸县能源公司调研指导工作。大唐环境产业集团公司党组书记、副总经理、纪检组长路胜利，大唐华银党组成员、副总经理俞东江陪同。

　　苏民先后深入攸能公司发电项目1、2号机组汽机房、锅炉房与脱硫工程等施工现场，详细了解了该公司安全文明施工、工程进度、设备调试等情况。

　　在随后召开的汇报会上，苏民指出，攸能公司工程建设已经到了最关键的阶段，对于一个由缓建到续建的工程而言，困难重重，攸能能够取得现在的成绩来之不易，这与攸能全体员工的顽强拼搏、艰苦奋斗密不可分。但我们也要看到成绩背后的不足之处，克服目前交叉作业多、时间紧、任务重等困难，同心协力，再接再厉，坚定不移地朝创建精品工程目标奋勇前行，将攸能项目按高标准、高质量、高水平要求建成精品工程。

　　针对下阶段工作的开展，苏民要求，一是要始终保持安全生产高压态势，全面排查出各类安全风险点，并根据数量、特点与阶段的不同，进行有效的提示与监督，确保措施落实到位；二是要深入开展精品工程创建，将精品理念贯彻工程始终，在工期、造价、安全、质量上狠下功夫，打造电厂先天优势，提升基建管理水平，将创精品工作落到实处；三是要高度重视集团公司基建环节评价工作，并以此为抓手，倒逼各参建单位、设备厂家等单位全力以赴推进工程建设；四是要在安全文明工地的建设上持续发力，及时解决工程建设中发现的问题；五是要有预见性与全局意识，着重加强工作协调、施工统筹与设备盘点等工作的力度，保持里程碑节点正点率；六是要加强配合、统一步调，服从试运指挥，确保指挥部高效、快速运转；七是要扎实做好生产准备工作，深度、全面介入试运工作，使运行人员在学习经验的同时，能够查找缺陷、把关质量，为机组稳定运行打好基础。此外，他还对脱硫工程进度提出了具体要求。

　　俞东江要求，一是深刻吸取集团公司近期的两起安全事故教训，全面排查重点区域的安全隐患并迅速整改；二是高度重视文明施工，迅速采取有效措施将发现的问题整改到位；三是把握好工程进度的各关键点，持续加大设备催交力度和人力物力投入力度；四是建立每天的碰头会制度，及时协调和解决好暴露出来的问题。

　　会上，攸能公司总经理陈立新对工程进展、开展的主要工作、存在的主要问题、下一步主要工作等进行了汇报，并表示，将坚定创建精品工程信心，全力以赴，调动一切力量，在保证安全和质量的基础上，抢工期，创精品，确保双机按期投产。该公司党委书记、副总经理龙维智对脱硫工程相关情况进行了专题汇报。

　　上海电建与湖南火电项目部负责人分别对近期工作开展情况与下阶段的计划安排进行了汇报。

　　大唐华银工程与物资管理部主任李树华，湖南火电建设公司总经理乐周礼等陪同调研并出席会议。

周小博