【贯彻会议精神】蒙东能源坑口发电公司“四保一创”部署全年工作
2月18日,坑口发电公司召开2016年工作会议、二届三次职工代表大会暨党委(扩大)会议,贯彻落实国家电投及蒙东能源两级年度工作会议精神,总结2015年工作,查找工作中存在的问题和不足,结合当前形势任务,安排部署2016年重点工作。
2016年,面对极其严峻的经营形势,坑口发电公司将团结动员广大干部员工,科学研判形势,直面困难和压力,发扬“拼、抢、夺”精神,变被动为主动,针对短板定措施,盯紧任务抓落实,促进企业生产经营提质增效、站立排头。根据新形势和新任务,明确2016年工作思路为“四保一创”,即以夯实基础、落实责任保安全生产;以抢发电量、降本节支保企业效益;以规范行为、狠抓执行保管理提升;以提升素质、风险防控保队伍建设,团结一心,躬身实干,创建和谐企业,确保全面完成蒙东能源下达的任务目标。
为实现总体任务目标做出新部署,一是在保安全生产方面,安全管理上要强化安全意识和工作落实,扎实开展隐患排查治理,严格执行“四不放过”,对外委维护队伍实行“动态一体化”管理。设备管理上针对25项反措和技术监督项目落实,制定整改治理计划,进行闭环管理,加大设备治理力度。指标提升上以降低厂用电率为核心,细化措施,在有限的空间内寻求降耗点。技改、科技项目管理上要做好技改项目前期备战,确保安全、质量、工期过程控制到位和修后评价到位。二是在保企业效益方面,抢发电量上做到“拼、抢、夺”,尽最大努力争取多的合同电量额度和有利开机方式,做到度电必争、分秒必抢。提高机组健康水平和良好备用状态,紧盯网情,抢抓机会,争取长的双机运行时间和较高负荷率。降本节支上,做到“增、节、降”,努力节约生产成本,克煤必省,滴水必节,实现成本费用全面压降。三是在保管理提升方面,做到程序规范,完善优化ERP、PMS等管理平台业务审核流程,学习宣贯火电部17个规范性管理指导意见,实现相关管理业务流程模式化、标准化。做到制度规范,梳理、修订、完善公司各项规章制度,重新明确各部门、各岗位管理职责和工作标准,畅通业务流程。做到行为规范,对工作效果评价考核,狠抓部门管理行为落实。四是保队伍建设方面,做好员工岗位培训,积极组织员工参加上级技术竞赛和比武,加强生产系统专业知识培训,重视青年员工培养和使用。发挥绩效考评作用,全面修订管理人员绩效考核办法,科学评价部门和员工优劣,与职级、职务、收入挂钩,做到“功过有别,奖罚分明”。五是在创建和谐企业方面,开展好形势任务教育和“暖心工程”。
会议明确2016年该公司党群工作定位为对内凝聚人心,对外塑造品牌。重点做好五方面工作,一是强化党组织作用发挥,突出攻坚增效实质;二是抓好思想政治工作,发挥舆论宣传实效;三是丰富企业文化建设内涵,培育创新创造能力;四是履职尽责,固本强基,切实做好风险防控;五是围绕“教育、引导、激励”,激发团青工作活力。
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