【贯彻会议精神】蒙东能源坑口发电公司“四保一创”部署全年工作

　　       2月18日，坑口发电公司召开2016年工作会议、二届三次职工代表大会暨党委（扩大）会议，贯彻落实国家电投及蒙东能源两级年度工作会议精神，总结2015年工作，查找工作中存在的问题和不足，结合当前形势任务，安排部署2016年重点工作。

　　2016年，面对极其严峻的经营形势，坑口发电公司将团结动员广大干部员工，科学研判形势，直面困难和压力，发扬“拼、抢、夺”精神，变被动为主动，针对短板定措施，盯紧任务抓落实，促进企业生产经营提质增效、站立排头。根据新形势和新任务，明确2016年工作思路为“四保一创”，即以夯实基础、落实责任保安全生产；以抢发电量、降本节支保企业效益；以规范行为、狠抓执行保管理提升；以提升素质、风险防控保队伍建设，团结一心，躬身实干，创建和谐企业，确保全面完成蒙东能源下达的任务目标。

　　       为实现总体任务目标做出新部署，一是在保安全生产方面，安全管理上要强化安全意识和工作落实，扎实开展隐患排查治理，严格执行“四不放过”，对外委维护队伍实行“动态一体化”管理。设备管理上针对25项反措和技术监督项目落实，制定整改治理计划，进行闭环管理，加大设备治理力度。指标提升上以降低厂用电率为核心，细化措施，在有限的空间内寻求降耗点。技改、科技项目管理上要做好技改项目前期备战，确保安全、质量、工期过程控制到位和修后评价到位。二是在保企业效益方面，抢发电量上做到“拼、抢、夺”，尽最大努力争取多的合同电量额度和有利开机方式，做到度电必争、分秒必抢。提高机组健康水平和良好备用状态，紧盯网情，抢抓机会，争取长的双机运行时间和较高负荷率。降本节支上，做到“增、节、降”，努力节约生产成本，克煤必省，滴水必节，实现成本费用全面压降。三是在保管理提升方面，做到程序规范，完善优化ERP、PMS等管理平台业务审核流程，学习宣贯火电部17个规范性管理指导意见，实现相关管理业务流程模式化、标准化。做到制度规范，梳理、修订、完善公司各项规章制度，重新明确各部门、各岗位管理职责和工作标准，畅通业务流程。做到行为规范，对工作效果评价考核，狠抓部门管理行为落实。四是保队伍建设方面，做好员工岗位培训，积极组织员工参加上级技术竞赛和比武，加强生产系统专业知识培训，重视青年员工培养和使用。发挥绩效考评作用，全面修订管理人员绩效考核办法，科学评价部门和员工优劣，与职级、职务、收入挂钩，做到“功过有别，奖罚分明”。五是在创建和谐企业方面，开展好形势任务教育和“暖心工程”。

　　会议明确2016年该公司党群工作定位为对内凝聚人心，对外塑造品牌。重点做好五方面工作，一是强化党组织作用发挥，突出攻坚增效实质；二是抓好思想政治工作，发挥舆论宣传实效；三是丰富企业文化建设内涵，培育创新创造能力；四是履职尽责，固本强基，切实做好风险防控；五是围绕“教育、引导、激励”，激发团青工作活力。