七台河发电公司利润创历史最高水平

　　本网讯  2015年，大唐七台河发电公司面对用电需求增长乏力，供应过剩加剧等不利的电力市场形势，宠辱不惊，坚定信心逆势而上，不但圆满完成年初下发的各项指标，并且利润同比增加1.3亿元，创造了投产以来历史最高水平。

　　该公司进一步强化“电量就是效益”的理念，认真分析区域电力市场走向，充分利用一切优势条件，积极开展年度电量争取工作。经努力，该公司3号机组综合升级改造得到增容政策的支持，多争取电量计划1亿千瓦时。同时，紧盯电网负荷变化及省内火电机组运行情况，抓住开机方式调整及天气变化的有利时机，积极沟通，主动作为，实现了投产以来开机方式最大的历史性突破，一年内刷新了单日发电量、单月发电量、超发电网公司月度电量计划和单月利润四项历史记录。

　　该公司十分注重经济效益的释放，密切关注煤炭市场走向，利用煤价下行机遇，加强与区域内煤炭供应方交流沟通，深度挖掘价格潜力，灵活调整采购策略，推进燃料电子竞价采购，实现标煤单价同比降低87.39元/吨，创近5年来最低点；从实际出发，积极开展经济调运，发挥库存价格的杠杆调节作用，保持合理库存，稳定季节性市场价格，科学推进煤泥、低质煤掺烧，降低采购成本。

　　对于供电煤耗、厂用电率等主要技术经济指标，该公司加大管理力度，充分利用大机组竞赛及创一流管理等对标平台，提高各项能耗指标的关切度，以“达设计值”为抓手，优化辅机运行、实施节能技改等工作措施，机组指标持续改善。2015年，该公司综合厂用电率同比下降0.44个百分点，供电煤耗同比下降1.94克每千瓦时。同时，通过完善环保工作管控机制，加大责任追究力度，做好排放指标效能分析和问题整改，确保环保指标达标排放，化解企业风险。

　　为了加强成本管理，控制可控费用，该公司完善相关管理制度，根据成本特征，对可控费用采取定额、对标、专项等管理方式，提升管控效率；结合近3年财务实际发生额，对费用发生情况认真梳理，深入分析，细化分解指标。2015年，该公司材料费、修理费等可控费用均实现低于预算值。与此同时，加强与省网公司及热力公司的沟通，加大电热费回收力度，确保经营成果货币化，及时进行贷款置换，缩短高利息贷款周期，财务费用同比下降4100万元。