略阳发电公司逆势攻坚首次实现盈利

　　本网讯　2015年，大唐略阳发电公司在“价值思维、效益导向”理念的指引下，在“大唐精神”的鼓舞下，聚焦关键环节、突破创新作为、扭转经营局面，企业实现了由长期巨额亏损到首次实现盈利的历史性转变。

　　该公司把增发电量作为扭亏为盈的第一要务。一方面，加强与省政府相关部门沟通协调，力求实现在役机组基础电量、直供电量和新建机组基础电量最大化；另一方面，以项目化管理为手段，激发干部员工度电必争、增发稳供的积极性和创造性；再一方面，采取每日跟踪监督、每周点评分析、每月量化考核的管理措施，着力构建以值保日、以日保月、以月保季、以季保年的增发电量新格局。全年，该公司在役机组的设备利用小时数在全省统调电厂同类型机组中名列前茅。

　　该公司把降低煤价作为扭亏为盈的关键环节。坚持“一降低、两提高、三减少”的创新思路不动摇，认真研判电煤市场形势，及时改变电煤采购策略、缩短电煤采购合同签订周期、积极开拓新的电煤供应点、加强与铁路部门的磋商谈判，竭力争取优惠政策等措施，降低标煤单价、提高库存和质量、减少卸车延时费、铁路运杂费、电煤厂站差，贡献利润目标。全年，该公司的标煤单同比降低170元/吨，为扭亏增盈发挥了至关重要的作用。

　　该公司把争取区别电价作为扭亏为盈的重要任务。对内，通过层层传递压力，逐级落实责任、建立奖惩机制、强化过程管控等措施确保预期成效；对外，通过邀请政府有关部门到企业实地调研，真实反映企业的经营现状和实际困难；跟踪催促县、市政府和股东方层层向上级政府行文等方法，力求将合理诉求变为实实在在的倾斜政策。全年，该公司在保持在役机组原有每度电2厘钱区别电价的基础上，再度争取到了每度电2厘钱的上网电价。同时，争取到了新建机组与在役机组一致的电价政策。