大唐贵州发耳发电公司全力以赴抢发电量

　　中电新闻网讯 通讯员 孙凯 报道 随着2015年11月16日05时33分，发耳公司2号机组顺利并网，该公司历经千辛万苦，突破万难，实现四台机组大方式运行的难的局面。为全面打响抢发电量攻坚战，完成大干四季度各项目标奠定坚实基础。

　　进入2015年以来，大唐贵州发耳发电公司受国内经济增速下行、社会用电需求下降、省内实际电力负荷增长及今年汛期来水较早、量多且持续时间较长等多方面因素影响，发电量大幅下滑，截止10月31日，同比降低7.77亿千瓦时，但是发耳公司始终坚持把抢抓发电量作为提升企业盈利能力的关键环节来抓，通过统筹推进安全生产、电量营销及燃料保障工作全力以赴抢发电量。

　　强化安全风险管控。严格按照制定方案措施狠抓问题整改，认真做好安全风险控制评估工作，确保今年12月份外审风险度不高于15%为必须实现目标，该公司始终保持安全生产高压态势，积极开展创建本质安全型企业，以“安评”、“秋检”整改项目和重大危险源管控为抓手，巩固安全生产基础，扎实、长效推进安全生产工作的自查和整改落实工作；定期开展突发事故应急演练，切实做到意识到位、措施到位、落实到位，增强员工应急处置能力；为机组安全稳定运行提供可靠的组织和技术保障，减少因设备故障造成的电量损失。持续提高消缺率和设备可靠性，保障机组安全可靠运行，为抢发电量创造有利条件。

　　竭尽全力抢发电量。一是加强与省经信委、能监办、电网调度部门沟通协调，盯紧月方式及日方式安排，争取连续两年金牌机组荣誉获得电量奖励，实现机组大方式下高负荷率运行，实现利用小时数区域同类机组领先；二是积极做好电量转移调度协调工作，争取二、三季度未完成电量得到一定补偿；三是安排专人做好年度发电计划调整跟踪，确保年度计划调整时基础电量计划高于装机容量占比；四是加强大用户企业管理，确保市场化交易电量按照合同签约计划完成；五是强化内部管理，避免发生因自身原因导致电量损失。

　　加强燃料采购、细化配煤掺烧管理。公司始终坚持煤炭市场分析研判和区域对标，努力优化调整煤炭供应结构，优化燃煤混配掺烧工作，根据电网负荷情况，实时对配煤方式进行调整，要求值长根据每班的负荷指令预测耗煤量，对煤仓的上煤量进行实时调度，确保每个不同的负荷时段都能烧到所需要的煤质，提高锅炉的燃烧效率，满足机组不同时间段的负荷要求和烟气排放达标，加大燃料设备的综合治理，提高采样机运行可靠性，确保入厂、入炉各项数据准确可靠，实行燃料采、制、化环节三权分离机制，规范燃煤管理流程，严格执行降低热值差及场损管理，为机组抢发电量提供充足的动力。

周小博