华蓥山发电公司抓重点工作冲刺四季度

　　11月过半，四季度临近尾声，国电深能四川华蓥山发电有限公司认真贯彻落实集团公司“一五五”科学发展战略，进一步理清思路，调整工作重心，鼓足干劲，持续发力，着重抓好“四点”工作，全力向年终目标冲刺。
加强过程控制，夯实安全基础。该公司认真落实安全生产责任制，深入开展重点安全生产工作检查和“三反四保”活动；加强机组安全运行管理，严格执行“两票三制”，规范典型操作票，做好编号登记，进行标准化操作流程培训，对现场操作做好过程管控，不定期抽查，对发现的问题记录、梳理、整改，并每月详细讨论、制定措施、提出考核意见，做到闭环管理；严格按照《设备检修标准化作业规范》，加强设备日常巡检、维护、消缺管理，落实各项设备管理制度，提高设备消缺率，提升设备可靠性。
加强市场营销，“卯劲”抢发电量。该公司认真分析区域内电力供需形势变化，加强与省调等的汇报沟通，通过保电量、争计划、巧替代等措施，千方百计增加发电量，争取机组利用小时数居“三同机组”前两位；主动与多家直供用户联系，截至目前，该公司共签订直供电量约1亿千瓦时；深入开展值间“争电量、争峰谷比”活动，提升营销管理水平，努力做到超发计划电量不损失。
紧盯煤炭市场，降低燃料成本。该公司掌握适时市场信息，全面推行阳光采购，用好错峰采购、比价采购策略，确保各项燃料指标可控在控；根据生产需求把控好采购节奏和存煤结构，做好精细化配煤掺烧工作，进一步提高掺烧效益；进一步规范来煤运、采、制、化、储操作流程，完善燃煤检质检斤监控体系，全程跟踪，降低成本。
扎实煤耗管理，持续优化指标。该公司以主要运行控制参数为主，分系统、分专业建立完善能耗指标对标体系，分解各指标到机组主要岗位，与运行人员绩效奖金挂钩，提升小指标水平；实施低负荷低谷停运B排粉机，改造4号工业水泵，优化脱硫、公用系统经济运行等措施，降低供电煤耗水平。（岳锦雯）